2021年,我们应该如何准备?

去年的这个时候,我写了一个列关于我们的业务缺乏冒险精神。我一定感到沮丧和渴望新的想法。阅读,听起来乐观的未来一年。谁知道呢?

最敏锐的我读过这最后九个月以来词冠状病毒进入我们的词典是它不会彻底改变我们的生活方式,它会加快的趋势已经出现。当我们进入新年,疫苗的依赖,看到的世界可能接近正常,我们承认,它可能是有用的慢跑通过的一些问题我认为我们应该把我们的列表的顶部的考虑。

“零售已死”尖叫的头条新闻。德本汉姆公司,弗雷泽,世外桃源和许多其他covid规模较小的公司也不会生存。在城镇和小城市像埃克塞特,我最近生活了三年,这些公司从高街消失会产生毁灭性的影响。但它真的covid的错吗?它可能打破了骆驼的最后一根稻草,但对这些零售恐龙是什么?我不这么认为。这些企业遇到了麻烦年前,错在那些设置他们的策略。周末包括新闻报道,菲利普·格林是一个技术恐惧者没有个人电脑,刚刚被说服使用智能手机。我知道他将会有大批聪明的人为他工作做理解现代技术,但不要低估这样一个刚愎自用的商业领袖个人经验的影响对商业策略。五年前想象他会回应的人提出的一份报告说,在五年内,他们会需要关闭一半的商店和数千万英镑流入在线交易由社交媒体推广。 They could have been Asos by now. What’s to learn from that? Listen to people in your organisation who know better than you how the world is changing.

听在你的组织的人比你知道世界正在发生变化

环境、社会和治理三个字母,数字越来越在我们生活的方方面面。他们形成缩写环境、社会和治理,是取代可持续发展成为一个划时代的问题。冠状病毒锁定刚刚磨我们的对我们想要做出的改变我们的生活,会让他们更容易,更温和、更环保、更支持家庭和更可持续。“S”变得“E”一样重要。我们对这些问题的关注作为一个行业仍然支持更敏锐的设计专业人士每天都比他们的客户,但声音越来越响亮。它之前就存在了,但它是一个低哼声。Covid加紧了体积和我们忽略它是危险的。第二课:包裹起来的激情你作为设计师与你的客户这个问题,成为福音派。现在是时候当他们需要你的建议和指导超过以往任何时候。

作为一个雇主在过去的九个月一直是一个挑战。在我们的业务,我们必须裁员,改革我们的IT系统,处理相关的健康和安全问题人们在家工作,支持孩子的父母没有额外的儿童保育设施,帮助我们年轻的团队成员住在合租关系,在床上做一天的工作,识别和建立支持网络对那些挣扎在真正的心理健康问题,更别说处理对士气的影响和社区精神。但是,支持网络的移动到某种弹性工作的概念并不是一个新想法。Covid刚刚通过加快。如何利用这个机会被迫面对这一问题做出积极的改变,所有的人的生活质量在我们的公司工作吗?沟通是至关重要的。我们必须听我们的同事,了解他们在他们的生活和个人问题建立一个系统,支持他们。我认为,生产力已经在我们的业务。我们放弃我们的办公室搬到一个小得多的,截然不同的空间,将专注于为人们提供必要的资金来满足一组(当我们允许)而不是林立的一排排的办公桌,让安静的案头工作在家办公环境。对于那些不能或不想,在家工作,我们正在探索本地联合办公的地方,这意味着他们不需要旅行。

我认为现在最大的问题在每个人的嘴唇,然而,是:我的生意将会继续存在吗?我的答案是由上面的点我。如果你的生意没有良好covid之前,那么它可能不会。如果你能认识到没有什么工作和地址,然后covid的冲击可能会成为你需要的动力,在复苏。当然,所有设计实践依赖于客户的健康企业,答案并不仅仅在你的手,但如果我从这次经历中学到的一件事,那就是当我们摆脱封锁有尽可能多的机会有威胁。意识到可能是触发你需要充分利用这一可怕的一年。