你走多远,将环境、社会和治理原则嵌入到你的工作吗?

在我的公司,我们正在评估我们的可持续发展战略。我们多年的努力发展我们的计划尽可能高的标准,作为一个更广泛的环境、社会和治理议程的一部分。我们工作的本质意味着我们能够取得实质性的社会经济影响我们构建的。但我们从来没有制定雄心作为一组明确的原则,我们知道我们在这方面落后于形势。这就是一直在推动我们当前的政策发展。

即使我们都关心环境可持续性标准几十年——当我在美体小铺在1990年代早期,我们的第一个上市公司发布年度可持续发展报告——环境、社会和治理的更广泛的主题仍然是处于起步阶段,尤其是一组通用的工业指标用来测量性能。

我们将发布一个策略可能导致我和其他同事在最近几个月花大量时间研究现有策略跨广泛和多样化投资组合的项目都由不同的团队在不同地域不同的规划要求。这是一个令人着迷的的过程锻炼应该指导我们的重点,我们允许尽可能广泛的一套策略工作而制定一些明确的企业标准必须达到我们所有的计划。

研究我们行业的同事做什么引人入胜,从昂贵的资源团队,出版物和政策等大开发商的土地证券和英国的创新和专业化政策的一些更进步,更小的住宅开发商。加入公司的列表设置他们的可持续发展摊位我们需要准确计算出我们现在位置(一个复杂和耗时的运动),出发,我们想要的野心,并找出它将在人力资源成本,现金和时间的桥梁。

但从哪里开始决定我们想要在哪里?如果你想象一个频谱的野心,一端是基本遵守法规,另一个是一些印尼竹条幅builder,无数的野心之间是复杂和广泛多样。鉴于野心尽可能可持续发展也需要考虑其成本在竞争激烈的商业环境中,如何进行选择的困惑。

答案是专注于你所能做的最好的,制定明确的长远雄心和发展政策到那里在尽可能合理的和可负担得起的一段时间。我们知道我们已经交付非常雄心勃勃的社会经济影响指标。我们一直在交付方面设定了一个很高的标准建筑表现良好的能源使用和我们的网站通常是绿色,让我们发展生物多样性的一个雄心勃勃的计划我们建造的地方。我们也努力在“G”元素的环境、社会和治理议程的治理支持雄心勃勃的议程在我们公司交付的“E”和“S”环境和社会的元素。与碳体现我们知道我们可以做得更好,使用回收材料,应用圆形建筑原则。所有这些将作为我们的开发过程和能力建设的政策目标计划我们将使我们能够提高我们的能力。

我们的尺寸和固有的商业限制我们的计划意味着我们需要一段时间比我们想达到更加雄心勃勃的目标,我们将投资于研究项目来帮助使复杂的和昂贵的过程更便宜和更容易。

我确信什么作为我们进步自己的决策是没有一刀切的政策为我们买了一个书架。我们必须制定政策,符合我们的商业和我们有业务往来的客户和资助者和负担得起的和可以实现的。

立即如果我们不能拥有所有我们想要的,重要的是在坚持不妥协的我们为自己制定的原则,坚持相信我们可以做得更好。