架构是一个业务。为什么建筑师不像商人吗?

架构是一个业务。

建筑师是否公开承认与否,运行一个建筑公司和其他公司工作。公司创始人,领导人和涉众都受制于经济的现实力量。你不能用爱出工资的工作或faux-progressive陈词滥调。

员工与公司的付不起房租声望或最新listicle突出。我们现有的经济体制下,企业必须考虑盈利能力能够支付员工工资,生活可持续经营和伦理,并继续提供他们的服务。

为什么建筑师不像商人吗?

很容易指出,当前经济环境下,培养年轻设计师在建筑学校,或缺乏业务知识所有者面临的斗争在运行一个盈利的公司。做所有这些因素影响企业的成功?绝对的。

当你不能支付员工到生活在城市你设计,你是失败的生意

的令人不安的事实是,许多著名作品)架构是支撑劳动力劳累的设计师,无薪实习,剥削的商业行为离开这些工人在经济上陷入困境。理想化的建筑行业作为一个高贵的艺术,创造性的天才,和内在的进步主义掩盖了公司企业的失败。

情感、金融、和物理牺牲overtime-exempt设计师进行最为人称道的建筑公司时间太久。当你不能支付员工到生活在城市你设计,你是失败的生意。

在过去的几年中,COVID-19流行病引发了大规模讨论劳动力体系结构。在美国似乎每一两个月,新一轮的争议有公司广告的工作薪水低得惊人,一个小时的加班,要求或不成比例的职位经验。

随着美国职业顾问建筑师想要做出改变,我们故事充斥了劳累,收入过低,和烧毁的建筑师遇害。他们都来找我们,因为建筑不是一种可持续的职业道路的幸福。我们相信,许多相同的问题适用于英国。

我们认为问题的架构需要改变为业务必须优先考虑员工的需求,客户,和社区的公司。不管多么令人惊叹的一个公司的项目;如果他们资助的健康、人际关系、建筑师和削弱的薪水,那么业务负责建筑不应该存在。

…员工不应该像他们自己的业务,因为他们不自己的业务

我们需要消除员工的心态应该像他们自己的公司工作。他们没有。

我们听到这么多的借口从业主关于为什么他们不能提高工资或费用,包括范围渐变、不切实际的客户期望,和市场条件。但这不能简单地将负担转移到员工。有层次的责任。

这不是项目经验范围渐变的实习生的错。不是项目经理的错客户预期的期限承诺从顶部但在团队并不可行。这不是校长的错,市场也在不断变化。

然而,它是公司领导的错无法适当的值和合理的期望与客户沟通。

员工不应该像他们自己的业务,因为他们不自己的业务。

现实情况是,经济,和每一个企业需要有它产生的条件。这也是一个简单的事实,范围渐变项目经验。

种族底部是拖累工人与公司所有者

教育客户和雇员在范围是什么,不是什么,雇佣合同和机制时需要适当调整。我们应该熟悉我们的朋友如何在建筑方面。它被称为改变顺序。这也适用于建筑师。

的建筑师也不是摆脱困境:停止互相削弱和接受工作,薪酬声望但让设计师无法支付房租在城市他们帮助创造。

专业机构,如友邦保险和瑞芭,也可以做更多的影响变化。这些组织不应该是这个职业的最佳利益行事?我们并不是说我们的行为反对竞争的精神,但是我们的竞争驱动使得我们参加比赛,和它的职业是很清楚。

种族底部是拖累工人与公司所有者。

如果你——是的,你——在一个位置你任何大小的建筑设计公司,主要是负责管理实际的人类,和能够影响建筑环境的变化,是你的责任的价值主张建筑师的工作、职业和支持,努力的人。

如果你不能这样做,你是失败的,你应该对你的行为负责。如果我们中的许多人失败,整个行业值得一个开放的话语如何纠正这个缺点。

是的,很难运行任何规模的企业,但建立一个建筑。

我们知道怎么做。现在让我们找出如何设计企业以及我们设计我们的建筑。有这么多的创造性工作来解决这个问题。不要再躲在困难中站。