本周获悉:格伦费尔调查文摘

本周，格伦费尔调查委员会(Grenfell Inquiry)的律师们收集了来自参与这起不幸翻新工程的顾问以及RBKC建筑控制部门的证据。

下周，他们将听取TMO团队的四名成员的意见。TMO团队是升级的客户，在2017年的一场灾难性火灾后，升级导致72人丧生。

周一，调查委员会听取了肯辛顿和切尔西皇家自治市负责监督建筑控制测量员工作的经理约翰·艾伦的证词。

他否认存在欺凌文化在他的部门中，尽管建筑测量师的数量在重组后“大幅减少”，但该部门仍在过度扩张。

这些都是这是约翰·霍班上周发表的声明他批准完成的翻新工作值得获得合规证书，并在火灾发生前几周因工作压力辞职。

艾伦还对胡班说他将监督的项目数量表示怀疑，他说这影响了他的健康。艾伦说:“在这130个项目中，有一些甚至还没有开始，所以这不是一个检查工作量，有一些项目已经90天没有进行检查了。”

艾伦坚称他对Hoban“充满信心”，尽管他没有高层住宅覆层项目的经验。他相信，当Hoban批准生产证书时，他会认为该塔符合建筑法规。

但艾伦也提醒说，建筑商和设计团队最终要负责确保建筑符合建筑法规。

艾伦还看到了一封电子邮件，这封邮件是前议会建筑测量师罗伯特·阿尔布罗在火灾发生两天后发给RBKC规划执行董事格雷厄姆·斯托伍德的。

阿尔布罗说，在火灾发生后，他希望“无条件地支持有关的建筑控制官员”，并声称，委员会的建筑控制部门“受到欺凌文化的影响”，而且“测量师的担忧在提出时没有得到重视”。

他在邮件中称:“我绝对相信管理团队会故意伪造和篡改记录，以证明(原文如此)最终会让测量员自生自灭。”

艾伦说他记得这封邮件，但不认同其“全部实质”。

阿尔布罗承认，他在RBKC任职期间受到了严重不当行为的指控，因此受到了纪律处分。

在本周剩下的时间里，调查听取了咨询公司Artelia的工作人员的意见。Artelia是由客户肯辛顿和切尔西租户管理组织(TMO)任命的，负责提供一系列建议和专业服务。

首先出场的是西蒙·卡什，公司在格伦费尔的项目总监他说，他对“不规范和不当的”沟通感到“震惊”在总承包商Rydon被正式选为优先投标人之前，TMO与总承包商Rydon之间存在争议。

卡什说，2014年，在与招标团队进行面试之前，有人向雷登的翻新总监斯蒂芬·布莱克透露，该公司“处于有利地位”，可能会被选中，这表明采购是妥协的，“可能会使整个过程无效”，卡什说。

调查得知，在官方宣布前几个小时，TMO和Rydon之间举行了一次会议，在会议上，建筑商愿意在客户确定任命的情况下降低920万英镑的报价。TMO需要削减80万英镑的投标，因为所有的投标都超出了它的预算。它之所以选择重新采购这些工程，是因为最初的承包商利德苦(Leadbitter)被认为过于昂贵。

卡什说，就在Artelia主张保留利德贝里几周后，TMO“强迫”他编写了一份报告，为新的采购流程提供理由。

“彼得·麦迪森和我就必须做出的改变进行了特别激烈的谈话，”卡什谈到报告时说。

“他非常执着，给我们施加了很大的压力，让我们做出这些改变。我很抗拒，因为我觉得这是对项目实际情况的真实反映。”

卡什还表示，他在2015年就意识到布莱克和TMO资产和再生总监彼得·麦迪森(Peter Maddison)已经认识很长时间了，他们直接交谈，让Artelia“置身于圈子之外”。但他表示，他不担心任何一方的公正性会受到损害。

Artelia的罗伯特•鲍威尔是该项目的雇主代理人，他在一封电子邮件中称这份报告为“政治润滑剂”。卡什和他的同事菲利普·布斯(Philip Booth)驳斥了这种解释，后者说鲍威尔“有时语言相当浮夸”。

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周三，调查结果显示一系列邮件Artelia的尼尔·里德(Neil Reed)在格伦费尔项目的后期阶段接替布斯成为雇主的代理人，他对雷登不满。

2016年5月，他在给卡什的信中表示，他从未“与一个如此冷漠的承包商合作过”，并警告说，该项目的完成“正变成一场闹剧”。

卡什表示，这封邮件并没有引起他的担忧，因为这是一封关于文件和“流程而不是工作质量”的投诉。

就在一个多月前，里德刚刚递交了一份正式投诉他对Rydon的Blake表达了“对项目当前一些问题的失望和担忧”。

在要求布莱克进一步投诉时，里德写道:“客户团队和顾问团队都认为，雷登可以而且应该在完成之前做更多的工作。”

也有Artelia内部的摩擦Reed和Andrew Malcolm都抱怨他们的同事Paul Burrows未能就CDM文件移交问题与客户进行良好沟通。

Malcolm告诉他:“我个人不想再因为错过了我们(royal-Artelia-我们)6个月以上的最后期限而在客户会议上显得愚蠢，更不用说任何可能对Artelia产生影响的监管影响....”

周四里德本人出庭作证当他接手时被问及项目的状况。他说，这是“一些延误，我想说的是苦恼”。

他说，TMO的项目经理克莱尔·威廉姆斯(Claire Williams)向他提出了大量不恰当的设计问题，这让他感到惊讶。他还对客户要求修改设计的数量感到惊讶。

他说:“在一个建筑项目的第9个月，似乎出现了重大的持续变化，这是非常不寻常的。”“这将给团队带来一些挑战和问题。”

调查律师凯特·格兰奇问他是否觉得威廉姆斯“正在努力处理项目中突然出现的设计问题，需要向你寻求帮助”。里德回答说:“是的，我看得出来。是的,有可能。”

调查得知，TMO排除了聘请专业技术或设计顾问的可能性，Artelia将为此收取约3万英镑的费用，而宁愿在内部处理这一角色。布思说，威廉姆斯这样做的部分原因是为了省钱。

格兰奇问他:“他们是否明确地对你说过，‘我们不想产生额外的费用’?”布斯回答说:“嗯，是的，他们非常关心，我们是否需要这个角色，你知道，3万美元什么的。”

布斯和里德表示，这一决定并不困扰他们，因为TMO是一个拥有能干员工的大型组织。

但里德的大量证据集中在他如何应对威廉姆斯对设计的反复询问，他称之为“范围蠕变”。

Grange问TMO向他提出的问题是否是客户设计顾问可以帮助解决的问题，他说:“是的。”

下周威廉姆斯和她的同事将有机会就这些问题和其他问题回答问题。

调查将持续18个月左右。