Grenfell客户警告项目会失败,没有根本的重新评价

Grenfell大厦翻新项目会失败,除非基本审查的范围,顾问为客户警告在早期工作。

成本顾问Artelia说re-procuring主要承包商为了调和£2 m预算缺口并不是正确的解决方案,因为更换Leadbitter会“引发额外的时间和费用”并没有保证另一个承包商可能会更好。

而不是Artelia认为一个更根本的重新评价的可实现的客户端准备为了钱花是必要的,调查周一听到。

2013年4月23日,在一个状态报告,Artelia告诉肯辛顿和切尔西租户管理组织(TMO):“在当前的幌子,除非该项目是停下来回顾开始重新定义范围、计划和成本,它就会失败。”

不过一个月后,报告Artelia写了一个新的建议促进re-procuring工作的想法。

保罗•Dunkerton第一TMO证人提供证据的调查导致72人死亡的事件在2017年6月,同意调查律师安德鲁Kinnier周一质量控制,这是一个“向后转”。

它发生一次会议后,TMO向Artelia解释,其优先级发生了变化,与“物有所值(没有计划)项目的主要动力”。

调查显示内部Artelia邮件描述TMO的项目领导,彼得•麦迪森被劳拉·约翰逊过分关注的态度,房屋委员会的主任,因此项目的资助者。

她已经从事和Leadbitter对抗的成本问题在肯辛顿学院和休闲中心(KALC),一个相关的项目旁边Grenfell塔,调查已经听到。

Leadbitter最初是在两个项目承包商,但定价Grenfell塔工作超过£10米,远高于Artelia的估计——这本身就是高于TMO预算£8 m -触发一个价值工程的过程。

调查显示电子邮件从阿伦•道森Artelia——以前称为Appleyards——他要求建筑师布鲁斯汤工作室E帮助解决这个迫切的赤字。

“你能回到我们彻底重新思考范围/规范(同时仍然满足原始短暂)的早期下周在预算之内交付它,”他写道在2月26日,2013年。

汤回答同样的早晨:“实际上是不太可能进行彻底反思没有看到数据,与客户讨论,参与服务工程师并不是复制到你的电子邮件。是机电没有审查吗?”

交换了一个月后汤写入TMO Dunkerton,一个项目经理,他说他主要是管理角色,指出由于契约的代替的延迟工作室E的承包商——会发布了杰出的费用——实践一直工作,两人全职员工。

调查仍在继续。