教练:肯定有什么好呢?

我本周提醒坎特定律。“在中间,一切看起来就像一个失败,”罗莎贝丝•莫斯•坎特称,哈佛商学院(Harvard Business School)教授。

坎特的管理开发时不舒服mid-transition阶段来描述一个组织正在经历巨大的变化。变化的中部是悲惨的,她说,因为很难确切知道事情会有什么样的结果。也更加难以激发人们和让他们致力于最终目标。

坎特定律假定之间的直接的视线从你的位置和你的计划。这就是其相关性部分公司我们正在经历的变化。她没有一个全球大流行因素。

与公共话语关注宽松封锁,每个人都在展望未来时宽松了,但问题是,没人知道这将是什么样子。从单向的走廊和桌子之间六英尺到社会疏远剧院座位和有机玻璃外套餐厅餐桌上时,我们可能会在家工作的新兴茧成一个非常不同的世界。

这是物理环境。CIPD的一项调查显示,近一半的美国对covid-19所呈现的持续风险感到焦虑时,我们和我们的家庭,和这些可能增加的结果如何回到我们的办公室,特别是如果我们别无选择,只能使用公共交通工具。也有发现的认知失调熟悉变得陌生。那些期待“恢复正常”可能会发现他们的办公室已经改变了这么多考虑社会距离,安慰他们回来时希望觉得有失踪。

如果我们知道如何会创造性的空间在哪里?

与我们所有的关注做出必要的调整以保持我们的生活和我们的企业运行尽可能顺利通过封锁和超越,很容易忽略了一个事实,生活总是充满了不确定性。被不时担心诸如健康、人际关系、就业和财政是生活中不可避免的一部分。因为我们看不到未来,我们永远不能确定到底是什么会发生。

人们在他们容忍不确定性的能力不同。有些人好,但是对某些人来说,这导致真正的焦虑。我最近跟一个指导客户说,在过去的几个月里,她奇怪的发现,让人安心看到她习惯性的首次焦虑反映在更广阔的世界。她意识到,经过多年的生活在焦虑的想法,她发明了一种个人工具箱,帮她渡过这个奇怪的时期。

我们不都有此工具包,但我们都要学会忍受不确定性。也许这样做更轻松地取决于我们持有的不确定性轻”的能力,作为存在主义心理治疗师埃内斯托卢卡雷利敦促我们去做,并调整我们的大脑欢迎而不是抵制它。毕竟,如果我们知道事情会如何,我们的目标是固定的,创新和创造力的空间在哪里?

通过鼓励我们自己和我们的团队创造性思考和对未来的想象我们可以对抗被动和无助的感觉。卢卡雷利会谈是在“un-knowing”或“不知道”,我们什么礼物本身保持开放的心态。我们可以放下我们的固定的对未来的想法和勇敢地拥抱自然生命是不确定性?

肯定有什么好呢?