教练:“返校”意味着“回到办公室”今年9月吗?

是我今年9月还是有特别强烈的回学校的氛围?

现在担任顾问和教练,我习惯的人回到办公桌前9月充满善意和捡项目大势已去的日子得到了温暖,也终于在7月下旬搁置。结果是一系列电子邮件,你只知道人们划掉自己的待办事项列表添加到你的。

但今年9月的感觉有点不同。绝对是有感觉,一些领导人正在坚定地把大流行的另一个大步背后更多的规定,当人们工作。好像鱼鳞,一直坚定地将有利于员工很长一段时间现在,引爆了雇主。

的电子邮件到达我的收件箱本周来自人对建筑设计的邀请发送他们的问题直接给我,如果一些教练谈话我最近几天的话,似乎不常见的困境。日本vs塞内加尔比分

我们仍生活在一个非常不确定的世界

“流感大流行期间我搬出伦敦”,它读。“我改变了我的生活,有一只狗,每天上班对我来说不再是一个选择。它是昂贵,旅途太长,总之,我认为我在家一样有效地工作。

“但我的老板现在要求每个人进入办公室每周至少三天。本周我要和他谈谈,我不知道如何处理。我是不是应该找另一份工作吗?”

普通本专栏的读者都知道,我曾建议换工作应该是最后一次,而不是首先,度假胜地,只是一些时要考虑所有其他的可能性都精疲力竭。我们仍生活在一个非常不确定的世界,这个建议似乎比以往更相关。

所以,假设不是一个明智的选择,这个人该怎么办?

准备妥协

我的建议是接近它就像一个谈判。做好妥协的准备。接受你不太可能的谈判没有上做一些让步。提前考虑你的“好,更好,最好的结果将从对话中,并为其做好准备就像其他任何谈判。

在我的经验中管理者和领导者不反应良好,当他们意识到他们正在面对一个问题,而不是一个可能的解决方案的范围。只是即兴表演或坚持“我只能进入办公室两天两周“立场不太可能减少。

准备困难的对话是我和我的教练伙伴瑞秋Birchmore几乎总是掩盖在我们一步计划。2022年北京世界杯我们要求人们思考他们需要交谈,然后通过一系列的问题的准备。其中最重要的是结果。另一个好处是考虑对方的谈话(WIFM或‘我的’因素)。

使用有点同情心从的角度看这个难题的人的办公室,关心维护办公室文化,保持业务经历可能是经济困难时期,可能会走很长的路。

你谈判的一部分可能是试验一段时间的东西

的对我伸出手的人,我建议是不够的说,“我在家更好、更有效地工作”没有提供这方面的证据,或没有指定一些任务,可以在家里完成办公环境而不需要导师或与他人合作。

您甚至可以使用对话为契机,展示你搬迁以来所取得的成就,和你有什么贡献你从总公司的业务基础。

我也会制定一个计划,表明你有深思熟虑;例如,当你进入办公室时,你将如何使用你的时间更集中的方式,你能提供什么程度的灵活性。

我们都还在尝试这种新的工作方式和轴承这一点,没有什么需要一成不变的。你谈判的一部分可能是试验一段时间然后你设定一个日期都将审核安排看到它是如何工作的,以及是否需要调整。

当然,能源成本的上涨,生活成本危机,回到办公室可能是一个更有吸引力的议题对许多在冬季。至少你不用担心加热你的家或沸腾的水壶。