教练:保持动机在富有挑战性的时期

说实话,很少有人有圣诞节和新年打破我们设想。我们可能没有“工作”,但在去年在家里工作了这么多,感觉没有那么好应该做的花几周,即使是在沙发上而不是笔记本电脑。

我们也有柔和的新年庆祝活动。它主要是关于踢旧的联系比期待2021年,相信无论在商店对我们来说只能是一种进步。

但是,除了理智的回归到白宫,2021还没有开始。我们在室内,我认为单调让她付出了代价。即使在变焦可以知道很多我所辅导的客户们都远离他们的圣诞假期后刷新。

看来它是几个星期前返回任何将通过正常,所以领导人如何保持他们的团队激励和参与在这些短,更黑暗的日子吗?如何创造条件,他们不仅得到但继续生产性和创造性呢?

答案可能会把更多的注意力放在培养内在动机。简而言之,内在动机是人们从心理奖励做有意义的工作,做得很好并被认可。内在动机的好处是,它更有可能导致的心境你在哪里和做一些完全吸收;或“流”。

外在激励因素,另一方面,往往是“胡萝卜”的形式(工资和津贴)或“棒”(威胁和压力)。顺理成章地,经济补偿总是重要的。人们不会茁壮成长如果他们花费了大量的时间感觉金融压力,或者成为焦点的奖励,而不是工作。激励你的团队,培养他们的内部设计或创新欲望是成功的一半以上。威胁或诱使他们交付货物可以产生相反的效果。

人们需要感觉到你是真心关心他们的幸福,现在比以往任何时候都更

遗憾的是你不能拍你的手指和礼物你的团队内在动机,但是你可以创造条件,它可以生长。这里有一些事情需要考虑。

人们需要感觉到你是真心关心他们的幸福,现在比以往任何时候都更。情感支持和同情他们面临的挑战,以及明确的示威游行,你考虑到个人的情况下,将利用内在动机。

尊重他们的观点并不仅仅意味着给他们家庭教育的灵活性。这也意味着显示尊重他们的意见,考虑到他们的观点,而不是为他们做决定,甚至是重要的设计决策。代表团的“转储和运行”风格可能捷径冗长陈述但不太可能增加人的连通性。

人们也需要知道他们的工作很重要。花时间来解释任务,以及贡献将使整个项目——可以很长一段路要创建的目的感和自我价值。

有一种诱惑,玩安全与代表团在远程工作;它更快的“做自己”的陷阱。你可能会认为你在做你的团队成员服务不拉伸或具有挑战性的。但被拉长和挑战,而拥有正确的指导和支持,通常会导致增加的自主权以及个人成长和职业发展。都是不错的贡献者建筑内在动机。

最后,一个富有成效的反馈很长一段路。有时它可以简单地说“谢谢”当你知道额外的努力,或时间,消耗。其他时候更详细的反馈是必要的。

研究表明,人们更喜欢纠正反馈赞美或认可

这是鉴于可以点燃内在动机或正在扑灭火焰。及时反馈是最好的给予,定期集中,具体方式。研究表明,人们更喜欢纠正反馈赞美或认可,所以反馈应该视为一个学习的机会。

幸运的是大多数人的愿望做伟大的工作,无论他们的个人锁定的情况下或这些时间的非常特别的挑战。做更多的努力动员他们的内在动机这样做会对生产力和健康有很大的好处。