脆弱性和同情心是领导素质。路易丝·罗杰斯建议我们如何超越“我很好”的对话

露易丝·罗杰斯作物2

几周前,我情感的基石之一韧性了清晨当我不能访问一个网上瑜伽课。

它促使mini-meltdown补偿前在公园里散步,在此期间我听到了啄木鸟。如果这听起来熟悉是因为我写了LinkedIn,然后在其他社交媒体推广。

我有一些疑虑。当你让你的生活作为一个教练,公开承认,一个小小的技术问题导致了离谱地步情感爆发,可能会被视为一个不明智的举动。

事实是两个密切接触者和客户反应与虚拟拥抱或消息的支持。别人私下与我取得了联系,检查我是好的。朋友和同伴教练阅读博客和确定mini-drama和花时间告诉我,他们已经。

多少我们自己的弱点,我们的业务应该和我们的团队讨论吗?

这让我想起了多么困难必须通过一场危机,导致业务的长期影响是如此的不清楚。多少我们的弱点,我们的业务应该讨论,和在我们的团队吗?

已经有很多关于新西兰总理Jacinda Ardern,其强度作为一个领导者一直与她开放的脆弱性,同情和同理心。她已经证明了脆弱性并不弱,或简单地暴露自己。它是关于勇敢,勇敢,最重要的是,离开我们的自我在门口。她还表明这并不是最重要的,甚至有可能,对领导所有的答案,但他们可以有意识的和一致,使用高水平的移情安抚和激励。少,“保持冷静,坚持到底”,“我分享你的不安,我在那儿等你。让我们看看我们如何共同前进”。

像我们大多数人我花天跳从一个平面或一组面临到另一个地方。这给了我,我们所有人,空前的了解别人的生活。我有一个备用卧室的豪华,它现在已经成为我的办公室。在视频通话我意识到有一个床在后台。我有时会觉得需要解释说,这是我的备用的卧室,这样人不认为他们是“在”我的实际的卧室。我的床上看起来更像一个沙发。

我们很好。问另一个问题,再深入一点了解情况的

许多(如果不是大多数的话,我工作没有一个专门的房间的豪华工作或任何隐私的空间与室友分享,父母或伴侣。他们每天早上直接从床上搬到桌子上。小屏幕,大屏幕最大屏幕(电视),然后反过来,又回到床上。

自豪地帮助BD4

我执教的人已成为贫血,因为他的工作量太重了,他还没有能够得到外面。其他人已经处理丧亲之痛或关系破裂;困难的室友keyworker伙伴和恐惧;家庭教育还是家里,太忙或太急于采取日常锻炼。

当被问及,其中许多人会说他们是“很好”。我们很好。问不同的问题,再深入一点了解情况的,这就显现出来了。这不仅仅是领导者的工作。这是我们所有人的工作。是时候留出任何预订我们可能侵入我们的同事的个人生活。我们已经进入到他们的生活空间。现在我们需要走出女士的团队或变焦进度和检查的人。互相分享、学习和成长的弱点。

在这个新时代,我们应该做我们所能来支持彼此。真正的领导者会这样做。所以会善解人意和关怀的经理和同事们。竞技场,工作关系的层次结构,夷为平地。也许最好的我们现在可以问自己的问题是,“我想记住,和其他人们记住,锁定在这段时间里我表现如何?”。