橡皮泥和权力:造型城市设计的社会价值

在1990年代初,一群从休姆租户在曼彻斯特坐在当地的房地产项目办公室采访建筑师。实践了一整天,停车在乘客的公共汽车在停车场,冒烟的火炉,通过垃圾遍地的边缘,不知道会发生什么。

从租户改变的房子合作,设置三个标准来指导他们选择的设计师:愿意团结协作,致力于可持续性和血腥的生产能力良好的架构。头上集团而非任命一个社区架构师决定,他们可以教师咨询,甚至可持续性,但是他们不能使他们好的设计师。采访的建筑师,(其中一个出现在保时捷)通常从未做过这类的事情。

未来几年的鸡笼曾与乔治·米尔斯和伊恩·博蒙特- MBLC建筑师的M和B创建一个神奇的建筑。他们度过了快乐的下午从图书馆复印计划办公室让“情绪”的他们想要的东西。他们参观了有趣的计划,跑车间,包括一个橡皮泥的建筑是模仿。这是困难重重但由此产生的建筑是一个真正的共同努力。

鸡笼的四个成员(我自己、我的妻子海伦,查理·贝克和尼克·多德)建立了城市曼彻斯特办公室完成的建筑。市区已经存在了20年,被称为城市再生。我们着手把它变成一个员工拥有的合作和城市设计实践这将满足这三个要求我们设置休姆架构师:把社区当作客户,关注可持续性和认真对待设计——我猜今天被称为社会价值。

我们有多年来社会价值原则适用于我们操作的业务:我们如何雇佣员工,我们的采购政策,如何和我们的工作等等。然而,我们是一个小练习,我们如何运行的影响业务比只是我们的一个总体规划的影响。这就提出了问题顾问如何发展社会价值的想法的房地产市场并不总是感兴趣。

我们如何运行业务的影响比只是我们的一个总体规划的影响

多年来,我们一直幸运花时间与社区协作工作。玻璃房和国家租户资源中心,我们跑课程超过100委员会地产面临重建的租户建立平面图上的庄园——在橡皮泥,当然可以。

我们花了迷人的,如果有时不舒服,周末坐在通风的大厅想和当地人谈论城市设计。我们画渗透计划社区除以在贝尔法斯特的“和平墙”,不得不面对租户偷偷Barratt显示房屋在我们情绪板,并试图说服房地产被犯罪团伙在爱丁堡,封闭的社区不是一个好主意。

橡皮泥是关键。只要你给某人橡皮泥,不管他们可能是多么愤世嫉俗或愤怒,他们把它的鼻子,闻他们的童年,开始放松。通过让人们玩,我们能够解决非常严重的问题。

当然我们也为商业客户工作,为我的专栏作家马丁•埃文斯指出,倾向于优先考虑社会价值利润。我们有客户(包括马丁公司)谁分享我们的价值观和我们爱的代价,但我们在办公室里有一个争论关于如何处理不开明的开发者。

在最近的一次会议上,曼彻斯特零碳房地产论坛,有一个建议,咨询师应该拒绝所有的工作不是零碳。这可能是基于无可辩驳的逻辑,但它使房间里的建筑看起来很不安,因为他们的办公室不会长久,如果他们这样做。

有时候当市区已经拒绝了工作,但这是罕见的。我们经常为客户工作计划和并不总是优先考虑社会价值或可持续性我们想他们。

我们这样做,因为我们需要工作,当然,也为了让他们的计划更好。我们的目标是与这些客户包括当地居民积极参与,解决汽车依赖和可持续性和创建的社区。

我们很少达到我们想要的一切,但它是有争议的,我们进行更多的差异比我们这些计划工作时客户已经致力于做正确的事情。