雇主的面试指导的过程

急于招聘,特别是在这种劳动力市场,很容易忽视了面试过程的重要性。除了在线研究和观察该公司的网站,面试过程可能是求职者的第一印象的实践。无论结果如何,这是一个市场组织的机会。

他们是否被录用,这是很重要的一个方面,每一个应聘者的经历是积极的。面试过程中需要考虑的所有元素,包括调度、反馈,提供,重要的是,谁将代表业务面试。有几种方法可以确保候选人留下最好的印象。

首先,把候选人自在。找一份新工作是一个充满压力的时间,和一个紧张的求职者不可能做到最好。确保候选人欢迎进入工作室,提供饮料,给定一个时间面试前屏住呼吸。但是,不要让他们等待超出了规定时间。这可以瞬间断开,我们看到候选人退出过程如果他们不觉得时间是感激。

虽然看似是显而易见的,但一些人认为给面试将发生的地方。试着保留最好的会议室或区域。这将给物理环境的最积极的印象。这是一个关键决策因素对于很多求职者。

谁将出售该公司和机会最有效?

可以节省时间的视频采访,但他们不推荐作为默认第一轮。有明显的局限性和技术问题,但更重要的是候选人得不到的感觉——不太可能会有那么多支持的早期阶段没有面对面的会议。

要考虑的最重要因素之一是那些最优秀的人进行采访。谁是最有效的沟通者?谁将出售该公司和机会最有效?谁能热情地谈论公司的文化?

成功在这个竞争激烈的市场,重要的是要让被访谈者和促进公司的利益。他们需要提出正确的问题。下一步是求职者想做什么职业?最重要的是什么?

一个有效的面试官能够梳理出从候选人现在他们是真正寻找和他们的野心。一旦确定他们可以讨论的机会可能在他们的工作室对齐。

在面试之前,聚在一起作为一个招聘团队审查简历并注意任何点,需要澄清

当选择一个面试小组,想到涉及各层次、不同背景的人。多样化的采访小组帮助创造多样化的团队。确保任何经验较少的小组成员感到舒适和理解他们的角色和适当的问题。

准备是关键。在面试之前,聚在一起作为一个招聘团队审查简历和注意点,需要澄清或细化和决定谁会问什么。有人做笔记。汇报时,他们的价值是不可估量的,特别是在一轮面试。

打开介绍该公司采访时,角色,每个面试官设置场景,帮助把应聘者放心。有一些结构但试着保持对话。使用试探性的问题来获得更多的信息。告诉我更多。“怎么解决?“你喜欢吗?“你是怎么解决呢?“要求实际的例子。

留出一个合适的时间为每一个会议和存在在面试是至关重要的。我们听到面试官的实例被在手机上或被称为mid-interview。这给候选人一个负面的印象。记住,候选人会告诉更多的人负比一个积极的经验。

任何面试结束前,给你提问的机会

考虑混合格式进行第二次面试。更放松的社会与团队可以帮助显示候选人不同的业务。它还将给他们机会问问题不愿意问在更正式的设置。

任何面试结束前,给你提问的机会,解释接下来的步骤。只要有可能,借此机会给候选人一个参观工作室展示空间,这可能是一种帮助搞定,如果一切顺利。它值得考虑有人类似水平的旅游,理想情况下的人很乐意分享他们的积极的在该公司的工作经验。

面试过程是一个经常被忽略的部分。如果一个候选人有花时间参加面试,但不适合,这是礼貌,让他们知道他们不再运行,在理想的情况下,让他们知道为什么。没有人喜欢被拒绝了,但是诚实的反馈非常有价值,显示尊重候选人的时间。

在这个高度竞争的候选人市场,除了战略约会,我们建议保持面试过程最多两个interviews-plus,可能不那么正式的咖啡或饮料。确保决策者是第一轮面试的一部分所以可以很快做出决定。一个聪明的办法减少流程中的步骤的数量是其他利益相关者待命,所以他们可以加入会议的顺利。

一旦决定了出价,保持持续的动力和接触申请人或代理尽快。在最近一段时间,在这个阶段延迟导致很多公司错过候选人因为他们过于缓慢动员决策者/人力资源签字。在地方,便于顺利和及时的面试流程,反馈,并提供真正安全至关重要在市场当前的劳动力匮乏最优秀的人才。