瑞芭总统的目的是什么?

我是瑞芭的特许成员,尽管一个相当自由的人——从上次选举的投票率,让我相当典型。

今天今年总统大选开始前,我想花点时间言论开始反思研究所是什么和什么样的总统应该使它进入下一步,可能非常具有挑战性,几年。

我一直认为,瑞芭的宪章是值得支持:“…一般民用建筑的发展,对于促进和推动知识的获取与之有关的各种艺术与科学…”。在追求这个宪章我见过很多有价值的,如果总是不好沟通,在波特兰的地方工作。

然而,一些媒体研究所的故事我看过(建筑和国家)在过去的几年里没有的头条新闻学院应该努力成为一个专业的灯塔,这是一种耻辱。

瑞芭经常沟通的价值而言,它如何可以帮助个体在他们的建筑实践。但是对我来说它的特许的角色在促进和推动建筑更广泛的潜在的更多的价值。瑞芭的品牌力量和一些个人实践。

最后几个选举改革瑞芭治理的突出主题,减少其物理足迹,重塑它作为研究所适合架构在21^圣世纪等。今年我希望不同的东西,更微妙的工作过去几个总统已经承诺已经在进行中了。

去年发表的一个瑞芭文档计划呼吁改变轮廓的愿景和使命目标五年投资项目,由瑞芭的部分销售企业。这个文档已经被委员会认可,受托人在2018年批准了投资计划。它的目标包括提高会员参与,增长,振兴,提高多样性和社会流动性,增加影响决策者的能力,教育改革(一旦Brexit条款同意),简化管理,分散资源,降低组织的足迹在波特兰,新生文化提供等。

我确信有细节需要解决和一个深思熟虑的总统可能显著和重要的作用。这是一个五年计划和问题等日益增长的多样性和社会流动不可能一夜之间解决。然而,瑞芭并不一定需要一个新的路线图的变化。它似乎有一个,似乎航路。

最近的另一个重大变化——从今年3月新,明显更苗条,瑞芭治理结构。现在存在一个12人的董事会研究所控股的信托责任。总统是黑板上,但这并不是说它(目前)椅子。总统仍然是瑞芭委员会主席的作用不再是监督瑞芭的操作细节,但“指导委员会”的战略方向。抱负远大的总统候选人应该提防的限制他们未来的角色在这种治理结构。

我也被这一事实瑞芭会员(80%的男性,52%年龄在51岁和超过84%的白人)不具有统计代表性建筑行业(72%的男性,38%年龄在51岁和79%白)。

瑞芭是比它在财务状况稳定,但只有66%的Arb-registered建筑师选择成为特许。总统可以交流的价值研究所和热情的年轻一代建筑师可以帮助维护其未来行业内的相关性。

当我读到选举宣言今年夏天我希望看到证据的人做他们的家庭作业和理解学院比我好得多。我希望看到证据的天赋和热情的传播者可以合作;人与现实的和可实现的目标指导下好证据。是的,这听起来枯燥,但如果他们我们需要的沟通者在这些具有挑战性的时候不会。

我也会寻找一个提示的钢铁,为了服务于瑞芭宪章总统可能刺激会员,而且我认为他们不应该害怕。毕竟瑞芭不是成员的俱乐部,这是一个促进研究所的建筑。