大流行期间裁员32%的实践

近三分之一的英国建筑和室内设计实践人员冗余自冠状病毒大流行了近6个月前。

许多失业的人今年3月以来开车运输卡车或在超市找到了工作,激动人心的2008年金融危机的记忆当数百名员工被放开了离开这个行业。

董事总经理根据马丁Bennell建筑招聘专家,人离开部门找到临时角色货车司机或工作在零售业,而被迫休假或因为他们失去了他们的工作。“希望这些将返回,”他说。

Bennell说32%的实践调查的框架已经裁员。冗余联赛被大公司,超过42%的员工冗余,紧随其后的是超过三分之一(37%)的中型企业和17%的小行为。

初级,中层管理人员和高级职位受到影响,Bennell说,公司采用不同的策略来应对病毒的影响工作。

呈现在上周的一次网络研讨会在超过300的专业人士,Bennell说超过四分之三的受访企业(77%)使用政府的休假计划,92%的大公司占据了政府提供金融帮助的工资,而84%的中型实践使用计划,也只有超过一半(54%)的小衣服。

但近四分之一(23%)的公司既没有申请政府的支持也没有计划解雇任何人,他补充说。

公司已经裁员包括确认和平民主党和奥雅纳。

在光谱的另一端工作,企业拆分为招聘新员工,一半的人说他们会冻结招聘接下来的三个月,一半说他们会或可能会在新员工。其中五分之一的人说他们“公司计划”招募。

考虑到建筑行业正在努力花很长看本身,Bennell说实践是寻找“软技能”的人,包括那些在关系建设工作,领导和通讯领域。收购一些公司的管理将是一个问题,与项目占用了两倍的时间——12个月,平均比pre-covid时代解决,他说。

周围的大流行也暴露问题的雇主和员工之间的信任水平,Bennell补充道。“其中一些员工已经被迫休假感觉他们被放在板凳上,孤立。这种情况需要实现良好的沟通,以确保信任是维护,”他补充道。

病毒也被员工的市场变成了雇主的一个。”4月以来雇主占了上风,“Bennell说。“有很多人申请的工作和公司可以权衡大量的优秀候选人。”

人准备考虑更多的初级职位和薪水提供锁定踢以来下跌7%至20%,与减薪10%和20%之间的实现,同时冻结支出仍然对于很多公司来说,他说。

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许多员工还没有回到自己的工作室,和许多办公室正在covid安全,超过一半(54%)仍有员工远程工作。只有16%的员工在办公室全职工作环境。

“直到疫苗可用办公室根本无法像以前一样工作的大流行,“Bennell说,感受到的影响最严重的那些专门的公司工作计划。

“我们现在知道不会有一个快速的反弹,如预期。耐克‘嗖’蜱虫复苏是最可能出现的情况。至少有一个长期的全球经济衰退是不可能的,”Bennell说。

潜在的问题包括工作枯竭和休假计划下个月即将结束。”,另一个封锁,”他补充道。“第二波可以改变一切。”