|克里斯·戴森的采访:“听听网站和地方不得不说的

架构师经常谈论发生在他们的工作的重要性,但很少有嵌入式这个概念像克里斯·戴森整体的实践。他的生活,工作,完全与东伦敦Spitalfields的社区。出现很多他的佣金通过复杂网络的业务联系和友谊,他开发了。

我们在Spitalfields在他的办公室见面,时尚街的街角,他租赁从一个长期的合作伙伴和客户。建筑是一个展示实践,克里斯·戴森架构师,也是一个迷人的窗口戴森的个性和清新有趣的架构方法。

转换酒吧,多敲了敲门,虐待多年来,但现在地恢复到让人想起但离奇地更新从维多利亚时代的鼎盛时期。这活泼,积极策划混合空间管理办公室,咖啡店和社区会议空间于一身。

戴森的典型作品,没有严格的规则在起作用。什么是来自爱的老建筑,和一个快乐的漠视周围沉闷的约定色彩、材料和计划。

戴森出生在约克郡西部骑,但由于他父亲的工作与劳埃德银行,很快发现自己从Solihull到吉尔福德,后来到伦敦。自由自在的生活状态不适合他,他问他的父母是否可以去寄宿学校。他继续花几年快乐在圣约翰学校,傻瓜,他发现他渴望亲密的友情与稳定。

属于一个地方的重要性和被嵌在它的社区是戴森的工作方式的关键。他的生活和工作是紧密交织在一起的:自1990年以来,他一直住在Spitalfields,知道他的很多邻居就我个人而言,作为朋友或客户,经常。

戴森架构的兴趣可以追溯到他的时间在学校。他的美术老师承认他有一个资质并建议他认为这是一个职业。当时,在1980年代早期,有更少的英国学校的建筑可供选择,和戴森直接联系他们中的大多数,在出发之前访问自己的公共交通。

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他定居在牛津理工,花了三年的生活在耶利哥和考利路。社会生活包括牛津大学混合与朋友快乐和享受的历史环境,四胞胎回廊,和丰富的古老与现代建筑的结合。

牛津帮助灌输他非常爱的历史建筑,造型的经验仍在证据,保护建筑和创造性重用他的实践工作的中流砥柱。的另一个关键是某种意义上的遗留物戴森的工作架构不囿于成见或教条。后现代主义的浪潮已经过去了,留下一个更加多元化的学校,不同的影响。戴森可能不会看到自己是一个后现代主义,但是他的工作完全拥抱自由,后现代主义提供了探索多样化的想法。

经过一年在莱维特伯恩斯坦,麦金托什在格拉斯哥然后示意文凭。戴森被Isi Metzstein教和享受理论上更为正统的环境的挑战。柯布西耶和卡恩是试金石,戴森发现这压迫。

这是麦克,戴森得知“研究是重要和有益的。它给你头脑的肥料。”他告诉我他在格拉斯哥的时间是如何帮助他抵御先入为主的思想,而“听网站和地方所说的”。今天这些想法继续影响他的方法,与历史和上下文总是在实践工作的关键因素。

我问最近是否讨论Bartlett编钟的滥用文化与他自己的亲身经历。“有强有力的人物在格拉斯哥和有时重击可以令人生畏,但从来没有滥用,”他告诉我。“我发现这些课程有帮助。如果有人不喜欢它,响应不大声喊叫或哭泣。理性地作出反应。”

虽然许多建筑师摆脱暴击系统身经百战和好斗,戴森似乎带走了一个完全不同的教训。而不是寻求死在沟设计,戴森的哲学是接受批评和回来的方法适合每一个人:“吸收和听的能力,创造性地是一个非常有用的技能,我今天仍然使用它。”

工作环境你是谈判的…是一个持续的过程

他给Spitalfields当前项目的一个例子。看管人地面翠西·艾敏的故居和工作室,和戴森将它转换为multioccupancy住宅使用。设计团队想出一个想法一个起伏的屋顶景色,但社区和规划者并不支持。戴森说,他的团队很不高兴有他们的想法了,但是他告诉他们回去尝试一种不同的方法。“我们要做的就是拿出一个不同的解决方案:我们做到了,我们计划了。这是你在处理环境。它是一个持续的过程的谈判。”

他的妻子莎拉,他会见了在牛津,加入他在格拉斯哥。他们能够买一个公寓在一块租房子,他花费业余时间翻新。再一次,感觉和定居在一个地方扎根的重要性来自强劲。戴森描述了机会,他都可以购买一架自己的家(今天否认了许多年轻的建筑师)的形成至关重要他早期的家庭生活,以及提供一个创造性的实验和逃避的地方。

戴森在格拉斯哥的导师,乌拉Wilke,项目架构师在斯图加特Staatsgallerie,是她觉得他图纸适合他加入詹姆斯•斯特林迈克尔Wilford和同事。虽然从来没有比20多人,实践是管理范围广泛的项目从其办公室在菲茨罗伊广场。

戴森加入了詹姆斯•斯特林过早去世前不久,和斯特灵的蒙太奇照片依然点缀一楼会议室墙在他自己的时尚街的办公室。很明显他喜欢在他职业生涯的这一时期。“我们有一个非常大的声誉,但它是一个小办公室,”他说。同时代的人包括查理·萨瑟兰和查理·赫西的希拉O ' donnell和约翰Tuomey。“斯特林喜欢苏格兰和爱尔兰,”Dyson告诉我。

斯特林死亡重创实践。“我们都震惊了,”他说,但戴森在,继续密切合作和迈克尔Wilford范围广泛的项目,最终成为一个助理。

就在这个时候,实践的工作了。”突然客户似乎想建立我们图纸上,”他告诉我。他从计算机辅助设计中的手绘,和工作在柏林大使馆和在新加坡淡马锡理工,一个项目,他说“让我们对通过1990年代初经济衰退”。

当我问戴森他所学到的在这段时间里,他回答,告诉我:“我不知道,在这种环境下的业务架构。但我学会了很多关于建筑设计理论和历史,地方,层次结构和秩序的重要性——它是美妙的。学习如何架构师的工作需要宽容是很重要的。很多这些理想我带入当前实践。”

不时迈克尔(Wilford)有点烦,他是业务合作伙伴和吉姆斯特灵在desigm领先

斯特林的配对和Wilford,他说:“迈克尔是一个很好的商业伙伴——他们是好的。“但戴森指出,分裂的责任可能是紧张的一个来源。不时“我认为迈克尔有点烦,他的商业伙伴和吉姆领导设计,但那是他们之间。”

工作时在一个项目在泰特利物浦改造雕塑画廊的楼上,他第一次对创造性思考重用现有的建筑。戴森将此描述为“一些真正有趣的是与我所做的现在,如何创造性地和敏感适应传统建筑的新用途”。这已经成为重点的练习,与最近的作业包括铅遗产和保护架构师的角色在金融城Goodsyard方案。

最终Wilford关闭伦敦实践但经营斯图加特办公室,与Manuel思楚普合作。戴森在和德国发现自己上下班。他花费了一周在斯图加特,回来看到他的家人周末的星期五晚上,不过很快他就意识到这不是可持续的。

威尔金森艾尔主管贾尔斯·马丁(现在)帮助建立工作与特里•法雷尔和管理者从2000年到2003年。在法雷尔,戴森在中国几家大型酒店和办公室工作项目,以及格林威治半岛的总体规划。“我喜欢在伦敦工作环境又从伦敦特里的广博的知识和学习。他知道,”Dyson说。

但戴森已经痒自己出局。“我认为这是从当吉姆斯特灵死了。我总是对自己说我想成为一名建筑师用我自己的方式。我看过两个查理(哈斯和Sutherland)这样做,我想我可以,但是我花了很多时间去同一个地方。”

又机会出现与Wilford在Stellenbosch提出博物馆的非洲,南非。这是nine-month-long的作品,虽然这个项目也没能实现,戴森说:“这给了我信心,我可以做到。项目停止后,我完全相信我自己能够运行实践。”

这是在斯特灵和Wilford戴森在Spitalfields买了他的第一个房子,他和他的妻子命名为11½弗尔涅(他们不喜欢的声音11 b)。他已经搬了两次在同一个小区,每次小心翼翼地恢复和带来新的生活到另一个18世纪的房子。

Spitalfields被中央戴森的生活和工作。他搬进来的时候许多的房屋仍在一个非常贫穷的国家的修复和恢复他的一个关键人物。但很明显在说他是,他不只是投资于砖和灰浆。

我幸运地生活在一个地区的再生和我身旁的来到我的项目

的生命和灵魂已经渗入他的地方。他只是动画的当地社区组织的工作(他经常指派一楼的办公室会议)的建筑。在该地区“有买了一栋房子,因为我喜欢传统和体系结构,实践有机增长,很大程度上是由于很多建议。”

“走过跳板,我碰巧Spitalfields在海里游,”他告诉我。“我很幸运,生活在一个地区的再生和我直接与项目的邻居来找我。”

最初的工作是零碎的,非正统的。“我是在我自己的家里,和我知道承包商谁能做这个工作。所以我采购供应商和分包商为别人,”他告诉我。在某些情况下戴森几乎是作为主要的承包商。“这是很累人的。我只能这么做,因为这是在我的街道和社区,但它确实给我了。”

过渡到一个坚实基础架构实践并不是立竿见影。戴森需要时间寻找他的生意的脚。“我从未遇到的业务运行架构工作室,直到40。它一直是由其他人完成。我从未参与运行实践中,”他说。

我曾经担心好几天对我放下的费用是否合适

引用的费用是一个早期和恐吓的障碍。“我曾经担心好几天我放下的费用是否合适,”Dyson说。“今天仍然总是一个挑战。然而,我更有信心。一段时间后,你知道一个项目将在工资和管理费用和成本费用需要一点利润。”

戴森告诉我一些问题如何只是一次又一次的出现,如反对拟议的计划和不喜欢改变的人在他们的环境。和那些人“学习要有耐心,学会用简单的语言解释一下,不是冷漠:这些课程每个建筑师都想运行自己的做法真的需要拥抱。”

我问,是什么在激发他的职业人生。“我真正欣赏的公民方面是一名建筑师。我喜欢私人客户,但这些私人项目不一定被广泛的观众,欣赏”Dyson说。”对我来说成为一个架构师的快乐是能够构建和交付和看到人们享受它——例如水晶宫公园,[我们]与委员会密切合作多年。”

的公司结构和所有权,戴森告诉我:“我试过股票的路线,它不工作了我想象的方式。我现在回到公司作为公司唯一的老板,但我打开其他路线和有一个好的高级团队。”

像许多实践主体着眼于未来,他迫切希望解决的问题员工晋升和奖励。“我们有一个测试两年,但我们现在比以往任何时候都忙。我想伸出手去奖励那些人忠诚。我想创建结构,允许人们看到有一个未来,”他说。戴森谈判的做法:“我们有20人,感觉就像奢侈品能够做到这一点。”

但戴森也认为奖励和责任。”与此同时,我希望那些高级人民意识到他们必须赢得的工作。“Dyson花很多时间赢得工作,但希望看到他的团队做更多的:“去那个聚会,聊天,或任何你需要做的事情。我想让他们走出去,蝙蝠的团队。”

的实践精神,他说:“这是关于创建一个支撑的文化和商业文化的创造力。

“我已经学会说“不”。我认为这是一个很重要的是要有礼貌地说不。甚至建议另一个练习,你认为可能更合适。如果你做得很好,它反映了你。”

我们的会议后,戴森带我在附近的短途旅行。这是几乎不可能一步没有穿过另一个戴森项目。我们的旅游需要帮手,最近收到的计划,一个私人住宅和画廊柯布街就是项目完成。在一个角落里是Karnac书,书店内部心理治疗专家出版商。

最后,我们到达戴森的家里。利用Soane和使用一个放松的和创造性的方法来创建一个彻底恢复当代但历史上18世纪Spitalfields同情更新。这是一次放松和刺激,非常的地方。就像戴森。