重返工作岗位:如何准备你的实践

有人知道什么是工作,什么是回家了吗?边缘变得如此模糊,我们大多数人都存在的阈限的空间。我发现自己越来越多的,我感觉在工作中生活,变焦的人质。我渴望工作室和所有旧的交互,我pre-covid仪式和习惯。

在Grimshaw 3月以来我们一直在家工作,计划在9月中旬重新开放我们的工作室。一些员工积极想返回但最犹豫的旅程而不是工作室。当我们返回它就会面目全非。我们曾经在伦敦工作室的最大的地方217人但与covid遵从它只能容纳65现在。因此,我们的工作人员将会分为三组谁将替代我们的办公室和家庭之间工作,直到一个值班员限制取消。工作室将不再是一个办公室就我们所知,并成为一个重点合作。

更灵活的工作方式是我们的新范式。虽然有积极的一些我认为我们必须监控它如何影响我们的工作效率和效果对年轻的建筑师。周围建筑教育的重要组成部分是别人在工作环境中,听力的定期交流,然而附和着监督。这是更难做远程和所有实践都需要承认和导航。所有员工的心理健康也是一个考虑,我们必须记住检查对个人有意义和实施更多支持那些需要它的人。

任何商业计划编写pre-covid一定是很久以前就扔进垃圾箱。不管你是大或小——我们都在恢复模式。管道的工作是不确定的,许多现有客户的应对之策是一系列按照决策为我们的工作阶段。虽然实际的和可以理解的规划,特别是关于资源,令人难以置信的困难。我想休假的最后几个月的时间,一个方案,大大受益的员工,但不一定是雇主,将意味着更多的困难选择实践到今年年底。

新工作是建筑师的商业命脉,在分钟每个建筑师嗅在试图找到项目块菌在森林有限的机会。我们预计基础设施、住宅和政府支持的教育可能会用现金或解除的限制最近宣布计划过程的变化。这可能是一些实践的时刻选择积极地进入一个有希望的新部门通过集中招标或招聘高级领导人正确的经验。与住宅和酒店强烈分钟那些正确的技能应该灰尘简历。

如果切换分类马并不适合你,那么或许更远的地方寻找机会。在大流行全球地方有不同程度的影响。复苏的道路可能是针对那些充满活力的经济的国家通过政府投资。有许多新兴机会在中东引发了原油价格和在中国的复兴。承诺在他们的范围和野心但智慧规定他们必须小心地走近。我们的经验告诉我们,任何在中国的成功将无法实现快速:它需要时间来理解其丰富文化的细微差别和复杂性,你需要完全提交。这意味着如果你已经没有这个可能不会很快恢复你的命运。

无论路线你搞到一个新的领导,有一件事是肯定的:决策将是缓慢的。我们正在等待30多个投标决策在我们伦敦工作室。这是前所未有的。这意味着要花六个月的谚语将导致费用可能更像9 - 12个月此刻这将影响每个人的现金流。我最大的担忧是,绝望把钱通过我们的收银台也可能引发一场战争费用。我希望这个种族底部不会发生,但不幸的是这通常在学乖了。

系好安全带:我害怕动荡才刚刚开始。