随着经济的下沉,架构师必须避免种族底部

有什么保守党领导的战斗,美国国家航空航天局的太空计划和联邦调查局的Mar-a-Lago突袭都有什么共同点?每个代表一个迄今徒劳的寻找智慧生命。

但是,不管你有多聪明,在政治混乱和专业,我们都曾经历过近年来,不断恶化的经济呈现许多将面临的最大挑战。

有时我忘记我的年龄做音乐时引用我的团队(之前在政府和英国房地产联合会工作,我开始我的职业生涯在NME),其中最年轻的是我的年龄的一半。不过,尽管没有第一手经验的乐队给你机会钻研在没有炒作,没有经历过经济衰退带来了重大的问题。

而不仅仅是建筑师:金融的整个生态系统,开发建设充满了人几乎不记得2008年,更不用说1990年代当利率持续增加速度在8月。

那么,怎么做?有五个东西我建议。

首先,要清楚自己的目的。不蓬松,叫醒了“提升世界意识”类型的方法。但在一个可行的方法。你希望达到的目标是什么,为谁在什么价位?

清楚你的产品或服务,并确保你的团队太——可以避免浪费时间和金钱。设置三个企业,退出两和建议,我可以直接说,这是所有公司斗争有时。

第二,不要害怕主。回应你的客户在哪里领导是关键。不要让意识形态的附件做一两件事情阻止你抓住商业机会。

例如,某些规划规则的放松(类E)使混搭使用高街道上更容易——可能创造机会来设计不同的空间。许多二级或三级办公室将躺un-let很快,创造机会——主要是在弹性工作重新定位累资产。

第三,拥抱科技。作为一个倡导模块化的住房,我仍然看到来自建筑师的阻力。当他们应该拥抱改变和创新工作。许多错误地认为威胁而不是机会。Photoshop没有阻止人们卖铅笔。

第四,你会希望我这样说,作为一个为企业提供融资和商业开发:现在投资于市场营销和赢得新工作。所以许多公司浪费很多钱泵出老套的胡说八道时可以庆祝他们的客户的成功和促进解决社会问题的方法。但是要专注。激励和娱乐人,不要生他们行话。

最后,也是最重要的是,继续投资于你的人。我看到很多的实践裁员,2009年和2020年最近。这不是一种好。集中、高效、使用技术和upskill您的团队来提高生产率和忠诚。

但最重要的是,通常的圈子外寻找技能。没有学历没有回我。还会有许多有才华的人在其他学科可以帮助提高实践的命运和自己的能力应对客户。

虽然无疑是痛苦之前对一些人来说,预测预期的经济衰退的长度或全面影响提供了大量的变量在玩是不可能的。不过,有一件事是清楚的:英国在基础设施的长期投资不足(来自铁路和医院清洁能源)现在咬,当人们需要关注现在,你忽略了长期风险。

除了管理建设成本膨胀有盲人希望这将专心于地价(这种情况很少出现),现在投资者面临的最大挑战是“棕色”资产的价值暴跌。这是螺旋上升的能源成本,加剧了曙光意识到,碳税(或至少应该)将很快推出。

结合代理商的错误地夸大叙述在价值观和没有公司在家工作的真正影响的数据,这种不确定性是指清算巨大的投资组合将面临高额折扣销售。

世界上可接受的属性,架构师有一个巨大的机会来帮助开发人员返工组合,创造价值通过创造力和直觉。租赁的空洞和债务成本上升,许多开发人员将开放更多的创造性的解决方案重新打包建筑,希望仔细想一想waste-to-landfill和更广泛的社会影响和生物多样性。

在许多领域,如生物多样性、低酒吧依然令人担忧。和建筑师应该抓住这样的机会,帮助他们建立长期客户关系,可以看到他们度过困难时期。

而寻找聪明的政治领导——如英国的住房危机的解决方案——可能无限期拖延,通货膨胀和经济动荡将是暂时的,企业应持有公司和保持他们的下巴。