瑞芭员工对欺负的不敢说出来的

一些员工在瑞芭感觉无法说出来问题研究所,审查由独立的多样性咨询公司包括种族microaggressions电子战组发现。

这份报告,委托建筑师的专业团体控埋2021年的一项调查欺凌人力资源顾问苏贝克还发现,一些组织的约250名员工觉得瑞芭对待平等、多样性和包容性的责任作为一个“蜱虫盒运动”。

首席执行官瑞芭瓦莱丽Vaughan-Dick没有地方说“一个积极的工作文化”组织的员工、成员和每个人他们相互作用。

Vaughan-Dick,谁在66年波特兰在今年1月,说她,瑞芭西蒙Allford主席和董事会主席杰克·普林格尔——谁是一个过去的瑞芭总统——致力于建立一个“公平、公正”。

“这个审计是倾听和行动的关键主题,”她说。“没有空间温暖的话——它的行动才是最重要的。

”,我的同事在瑞芭曾经觉得低估或边缘化,我向你保证,一种文化,我不会接受任何人的感觉他们没有听到或缺乏信心,将会采取行动。不是我的手表。

“我知道太好与种族主义和性别主义相关的创伤和触发器,需要创建安全空间,同事可以表达他们的经验,和有意义的行动的必要性。”

Vaughan-Dick说,电子战的发现,这是基于桌面研究和一对一的谈话和27个员工焦点小组是“非常令人鼓舞”。

不过她承认,调查结果还强调了“消极经历”报道了一些员工,强调在组织需要不断改进。

“一些同事不舒服说出问题他们有经验或者觉得他们可能不会听到如果他们说出来,”她说。

“不恰当的语言和戏谑,欺凌和microaggressions提出了与女性的经验,黑人,亚洲和少数民族的同事,和那些+同性恋群体。觉得情况有一些问题没有妥善处理。”

电子战集团报告称瑞芭应该做更多的工作来促进对歧视在组织内部公开对话。

“对话是什么种族主义制度及其对员工的影响需要鼓励提高认识和信心在谈论种族歧视的问题影响瑞芭,职业和社会,”它说。

电子战集团补充说,瑞芭最近的转换计划,其中包括裁员,有“重大”对士气的影响和文化组织。

“员工的损失由于重组在一定程度上导致了员工感觉“过度”,“劳累”,和“士气”,与一些引用的例子员工覆盖更多的责任作为一个团队成员的离开,”它说。

“这可能会影响员工的愿望和动机来改变工作方式和行为。无意识的偏见往往会出现当员工面临压力,累或者压力是一个主要的障碍建筑更具包容性的文化在起作用。”

电子战集团的建议更好的培训包括欺凌、骚扰和microaggressions,改善员工沟通——包括一个“强大的书面声明”领导团队致力于平等、多样性和inclusinon,和长期的野心确保团队领导是平等、楷模的多样性和包容性。

瑞芭指出Vaughan-Dick正在调试一个新的套件的学习和发展解决主题从审计,包括“根除microaggressions”,开发allyship和包容性的领导。她表示,将在今年晚些时候推出。

电子战集团指出,瑞芭目前并不收集数据多样性招聘和晋升。Vaughan-Dick表示,该组织将扩大其人口数据收集“改善我们的能力来跟踪我们的工作”的影响。

她补充说,瑞芭也投资于一个匿名“说话”频道,提供员工体验“不良行为”在工作中一个独立的报告和支撑线,可以私下访问。