最新的结果读者调查发现40%还没有开始计划

几乎95%的实践没有计划锁定后如何重建他们的业务,根据建筑设计的研究。日本vs塞内加尔比分

,40%的人甚至还没有开始复苏计划,因为他们专注于移动他们的整个操作在家工作,解决如何休假员工,尽量保持现有项目走上正轨。

数据来自于最新的冠状病毒调查建筑设计和它的姊妹标题日本vs塞内加尔比分建筑和今天的住房下半年的四月。

其他主要的发现是:建筑师回复者中有93%担心或非常关心他们的实践的财务状况,72%的人说他们只能存活6个月或更少。

你担心你实践的财务状况?

尽管如此,而27%的人说他们非常关心未来,只有超过一半说他们有信心,甚至对未来非常有信心他们的业务。超过四分之一说他们可以生存“只要花”,54%的人说他们仍在接受调查。

建筑师的主要担忧未来中长期围绕现金流和客户信心的丧失,以及规划系统哪一个描述为“最低效和昂贵的工作阶段”。

史蒂夫·波特多塞特郡的波特霍沃思对公众说,他表示,他的业务的主要风险是,“缺乏信心的私人客户由政府未见确保车轮不脱落经济”。

安东尼•哈德逊的创始人兼创意总监可可豆哈德逊建筑师,总结了他的担忧:“[不]能够推进项目的早期阶段,因为规划体系的崩溃这可能意味着大规模的破坏我们的工作管道在明年。”

另一个说:“更少的客户愿意委员会项目——大多数只是等待,看看会发生什么-零的确定性目前没有从政府和退出策略专注于让业务重新恢复元气。”

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你的练习是什么编制措施以减轻长期损害?

四分之三的架构师回应我们的第二个冠状病毒的调查是所有者或董事,其中大部分运行小实践。一小部分有超过50%的人说他们解雇员工,15%的人说他们将裁员和五分之一问员工减薪。

超过40%表示工作已经停止或减缓计划在详细设计阶段或现场开始,发生了,35%的人说这个计划在瑞芭阶段0 - 2。

什么是影响危机对方案图纸?

超过30%的受访者表示网站上已经停止工作,和一个小多数也表示,他们正在努力源材料——这一数字上升到62%在整个建筑行业的调查结果。

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你所说的

问你认为将是主要风险在中长期业务吗?

::冻结新工作。现金流对发票的工作。瓶颈在计划和顾问工作造成延误。

::Brexit已经引起一些大公司的小规模我们专注于工作,所以竞争已经安装自2019年年中。我希望小公司被逐渐挤出under-cutting大公司承担费用的介入来留住员工。我是一个唯一的医生,所以必须解决如何生成不同类型的项目。这需要时间,所以我希望2020年是困难的。解决方法之一就是加入一个更大的项目/分组/办公室。

::现金流…在第三/第四季度,当低收入人群的影响在第二季度很有影响。无限期推迟或取消项目几年,随着收入/现金流不允许他们继续。私营部门无法投资。

问你目前最大的挑战是什么?

::花太多时间在当前工作负载侵蚀利润。

::确保我们的工作人员就可以了。我们最担心的是那些在自己的或者试图处理更小的孩子。

::确保业务发展继续允许未来的工作负载。

::保持动力,严重降低了工作量和可怜的未来前景。

::从外部事件管理日常的变更是否打开/关闭的建筑工地、计划部门延长最后期限或不批准的决定,客户推迟/取消项目,然后逆转的决定。

::扭转日常图纸/规范工作没有经验的员工,所有目前放在休假。

::跟上需求CDM / HS covid-19为承包商客户咨询服务。

问政府需要采取什么措施来确保快速复苏一旦放松封锁?

::减少官僚主义,确保支付流线型。

::大规模公共采购。类似于1950 - 1960年代的水平。

::确保贷款和赠款用于鼓励建设项目。在任何阶段税收或其他需要基金危机逐渐缓慢,以免扼杀经济复苏。保留休假,covid贷款等可用性在一段时间内锁定后,允许企业恢复恢复全面影响之前的工资和类似的成本。

::我们需要一个详细的退出策略,以避免第二段锁定。

::提供地方政府资金支持,这样他们就可以加快积压的规划和建设海军学校规则应用程序+刺激材料供应(进口/出口)制造商,供应商,建筑商商人等。

::授权固定费用采购所有项目由公共部门资助1年,以防止灾难性的底部。忍受大公司不要扫描了所有的工作。

::他们需要创建一个环境,让客户有理由。也许是一个不错的时候力量和金融结构升级为零碳,因为客户不太可能建立许多新建筑。

::审查和建立在浮出水面的机会——而不是推动意识形态的经济恢复到2019年的传真。

问你开始复苏计划吗?

::这是不可能去很远从政府没有任何时间表。

::我们继续工作,所以目前不需要恢复计划。我们主要关心的是孤立的和失业的人员以及长期经济影响我们的客户。

::从网络学习市场将在这之后;规划员工培训/升级技能。

::我们每周审查支出和收入预测,但说实话我们总是这样做。我们复习资源和工作负载以同样的方式。我们正在改造我们的社会媒体和数字档案,积极讨论与其他类似大小的组织合作。远程工作将发挥更大的作用在我们的业务在未来的原因,认为在今后的前提和相关成本。

::主要是营销。新签板,谷歌广告计划。

::考虑冗余和瘦身admin角色尤其是non-fee-earning区域内的办公室。

::连续(最坏情况)现金流分析、费用预测,关注新业务和新市场,确保我们所有的管理系统和工具更新完全把我们的业务的基础——健康和安全会议,业务管理、设计管理等标准。

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