自从弗兰克·盖里(Frank Gehry)设计的毕尔巴鄂古根海姆博物馆(Guggenheim Museum Bilbao) 1997年开馆以来，世界各地的城市都在争相实现自己的“毕尔巴鄂效应”。这一过程本质上包括创建一个展示性的文化场馆，通常是昂贵的，通常是在重新征用后工业时代的土地上，最好由国际一流建筑师设计。该场馆有望成为更广泛的城市和经济再生的催化剂，并在理想情况下成为提高城市国际形象的触发器。

在2000年伦敦泰特现代美术馆(Tate Modern)取得巨大成功之后，这种名人版的文化引领的复兴加速了。许多项目试图复制这一模式，从赫尔佐格和德梅隆(Herzog & de Meuron)在汉堡的Elbphilharmonie音乐厅，到福斯特建筑事务所(Foster + Partners)在纽卡斯尔的Sage Gateshead，许多艺术场馆都对毕尔巴鄂有所借鉴。

可惜的是，复制毕尔巴鄂效应的成功程度差别很大，许多城市懒散地倾向于肤浅的建筑展示主义，却误解了使毕尔巴鄂如此成功的视觉陈述和城市战略的成功结合。现在，有一个项目承诺将改写文化建筑的建筑景观，就像21年前毕尔巴鄂所做的那样。

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