我改善这个行业的六点计划

建筑师的薪酬过低，被边缘化。以下是我对如何扭转这一职业并使其适应未来的建议。

1.改革教育——不要停止

经过几个世纪的发展，作为一个熟练的行业，1958年牛津会议决定，建筑教育今后将是一种在大学环境中进行的知识追求。但是建筑并不是一门学科。为了使其在大学中具有可信度，主导教学的专业学者不得不将建筑与建筑的起源分离开来。结果是灾难性的，导致较不富裕的人获得教育的机会减少;将专业知识和领导能力拱手让给他人，让建筑师走上了被边缘化的道路。

几十年的自满已经让大多数建筑学院无可救药地偏离了学生和专业的需求。我们可能不需要完全切断与大学的联系，但我们确实需要从根本上重新思考它们。不过，变化正在发生慢慢地．像伦敦建筑学院(London School of Architecture)这样的新机构已经挑战了旧的模式，并试图将教育带回工作场所。英国皇家建筑师协会(RIBA)的大卫•格洛斯特(David Gloster)多年来一直在勇敢地推动改革议程，尽管他一直在与建筑学院的普遍惰性和既得利益作斗争。

建筑技术、法规、BIM和业务技能都必须嵌入到教育中。但是改革不应该是一个世纪一两次的事情。它必须是持续的，接受变化，并不断寻求确保教育与新的经济、环境和社会现实保持相关性。此外，它还需要让学生有能力选择多种途径进入专业领域。

2.新登记路线

为了保持影响力，这个行业必须向最优秀、最多样化的人才敞开大门，尤其是那些来自工人阶级背景和建筑很少触及的留守地区的人才。该行业需要更加努力地扩大其吸引力，并紧急解决建筑教育日益难以负担的问题。我们可以从积极接受其他注册途径开始，比如学徒制和兼职课程。

一个特定的我的烦恼英国专业没有为其他学科的毕业生提供“转换”到建筑的途径。法律界觊觎其他行业从业人员的知识和专业技能，并张开双臂欢迎他们。甚至医学为那些中途转行的人开设了快速课程。但是建筑界在这样的人才面前关上了大门。

改革不应该是一个世纪一两次的事情

我们应该效仿美国，在那里，任何学生都可以通过3年的MArch课程，在研究生阶段转换为建筑学。这也使得职业生涯中期的专业人士更容易过渡到建筑行业。通过关闭这些路线，英国这个职业将自己与丰富的人才和经验割裂开来。

3.培训合同

大多数年轻的医生和律师永远不会接受许多建筑师遇到的对工作世界的随意和无组织的介绍。虽然少数幸运儿会偶然遇到一位有用的导师，或者拥有自知之明和意志力量来要求他们所需的经验，但太多的年轻架构师仍在苦苦挣扎。

毕业生在建立职业生涯时，需要有组织地接触工作的不同方面。适当的毕业生培训生合同，对雇主和员工都有明确的义务，可以提高期望，并有助于避免许多年轻建筑师的幻想破灭，因为年轻的热情逐渐消退，陷入“我这一生都做了些什么”的绝望。

4.专业化

另一个我们没有从其他行业吸取教训的领域是需要更大的专业化。建筑正变得越来越复杂，目前的“万事通”模式已经站不住脚了。我们应该拥抱专业化，为全科医生和专家顾问提供不同的路径。我们未能认识到需要有不同的、正式的专业知识，以及不同的培训，甚至可能是专业认证，这阻碍了我们的竞争能力和赢得客户信心的能力。

不可避免的后果是，特许测量员、规划师和项目经理们高兴地宣称，曾经属于我们的责任领域属于我们。应该保留一个多面手的轨道，但建筑师应该能够从更早的阶段就专注于环境设计、创造性再利用或保护等领域。

5.抛弃RIBA，拥抱Arb

尽管一些工作人员很努力，RIBA根本不管用对任何人。它不是一个代表其受薪成员的工会，也不是一个代表建筑实践利益的有效贸易机构。事实上，越来越难说它是用来干什么的。去年，董事会主席奈杰尔·卡灵顿爵士被迫离职，这体现了英国皇家建筑师协会的狭隘和越来越无关紧要。该行业需要一个新的代表机构，为其在行业和政府内部的商业利益而努力游说，而不是一个跛脚的慈善机构兼学术机构。RIBA应该专注于它的档案、展览和内部功能紊乱．

与此同时，Arb可能经常受到不公正的诽谤。虽然它有它的缺点(比如在注册的新路线上拖后腿)，但它的基本作用和功能应该得到接受。我们应该停止抱怨，并认识到，拥有一个独立的监管机构，被大多数人视为一个成熟和受人尊敬的职业的标志。我们无法与Arb达成协议，尽管是我们建筑师首先要求创建它，这表明我们还有多远的路要走。接受现实，继续生活。

6.工会

自己开业的建筑师抱怨收费低，领薪水的建筑师抱怨工资低。这一切都归结为建筑师们低估了自己。没有人的最大利益是由一个我们经常对我们的服务低收费，并在竞争中削弱彼此的职业所服务的。要拥有一支薪酬合理、工会化的员工队伍，就需要按照他们工作的真正价值来收费，而不是通过给员工低薪来榨取微薄的利润。这听起来像是回到了未来，但最终整个行业都会受益。所以拿着那些浪费掉的RIBA订阅加入工会代替。