问题的规模

最近我和亲爱的家人朋友聊天。Crispin建筑师,拥有LBR架构,诺维奇和附近的一个小练习我自己现在建筑师的原因之一。当我15岁的时候,有一个非常模糊的想法的架构是什么,他勇敢地邀请我两周的工作经验在他四人办公室;演变成整个夏天,做他们的申请之前,我选定了我的学科。我把他的鼓励和耐心是理所当然的,我最近才意识到我是多么幸运有这样一个朋友;多少清晰的眼比很多我的现实实践之前我开始大学生活。

甚至偶尔我专栏的忠实读者都知道,我选择搬到伦敦生活和工作在一个大实践,但我的经验在他的实践和偶尔的暑期工作在其他小东盎格鲁人的实践我的学习给了我一个尊重和赞赏我不走的路线,选择它的人。我们的家庭仍然是好朋友,我们现在享受罕见但讨论建筑寿命长——一种“现货”的区别之间的小省和大伦敦练习。但这次让我吃惊,当我们covid的影响相比,真的是如何架构总是架构和生活的乐趣和挑战在实践中基本上只有在规模不同。

我们现在在尝试混合工作和享受在家工作和办公室生活;我们哀叹缺乏时间和预算的很多客户都愿意投资好的设计(尽管我怀疑这永远不会足够任何架构师无论多久计划或高预算)和我们指出,尽管只有一定数量的方法来画甚至最基本的元素的接口和特殊要求每个项目意味着你将永远是无可厚非的。每个建筑都是定制无论多么相同的内裤看起来,和为什么我们总是惊讶吗? !

他不断的担心是他们的服务器健康;我甚至不确定我们的服务器在哪里

我们也同意的相对不确定性项目团队的架构师的角色。虽然我们俩都用于工作的首席顾问或首席设计师角色他已经大到能够记住当建筑师真正带领团队——一个角色我们似乎一直与我们没有能力或者不愿意放弃对技术设计负责。我们也希望协议的annoyingness谋生——“付账”的项目,必须完成尽管他们具有反复性自然。罕见的在所有尺度上的实践,似乎是项目,同时你的心和底线赛车!

我们发现我们最大的分歧在实践生活的化妆品。QA过程包括Crispin检查他的建筑人员的工作;我们需要一个技术团队比他整个练习。我们都使用Revit但我有特权依靠内部BIM专家Crispin必须管理与谷歌和欧特克的建议。他不断的担心是他们的服务器健康信息管理;我不完全知道我们的服务器。他还指出在谈论同事过去和现在,包工的架构师的角色——快乐的人出现,做这项工作很好,但不太感兴趣的提升和进步,在省级实践不是他看到的东西。也许以外的伦敦的理想约翰Summerson写在他1942年的文章“黄油面包和架构”的工作自己的实践仍然感觉像是一个可实现的野心。

我把我们的谈话与坚定的信念,建筑师是一个建筑师。我们有一个中央的技能,尽管我们奇怪的是无法定义。无论多么不同我们选择的风格的实践有更多,我们的共同之处多于我们的。伦敦或省级之间的分歧,大或小,公共或私人部门,商业或“设计”实践风格,通常的盛情款待,做小但创建无益的冲突的职业应该团结在其核心优势,当我们进入工业的漩涡和立法变化可能是今年我们面临。