主席说，流行病和气候紧急情况——以及他在Argent的工作——使他相信有必要优先考虑好的设计
Homes England主席承诺，将把设计质量和可持续性放在其工作的核心位置。
彼得•弗里曼(Peter Freeman)表示，这些原则将为该机构负责的住房和更广泛的社区提供支撑。弗里曼是国王十字区开发商Argent的创始人，去年加入了该半官方机构。
为了表明其严肃性，他宣布该机构已邀请设计委员会和建筑研究机构(BRE)协助其为其资助或采购的开发项目制定严格的新规则。
弗里曼说，三人将为该机构制定一个“战略框架”，《建筑设计》杂志认为，这可能会为英格兰住宅开发制定严格的新环境和设计标准。日本vs塞内加尔比分
弗里曼说:“我们认识到，我们发展社区、城镇和城市的方式是我们健康和幸福的关键。
“当我们展望未来时，建造国家释放机遇和增长所需的住房将是至关重要的，但追求这些雄心壮志不能只是一个数字游戏。”
在回声中政府的辩词他补充说:“我们更有可能赢得全国各地新建、扩建和振兴定居点的争论，正是通过推广设计良好、相互联系、充满活力的地方，让人们在人生的不同阶段都能繁荣发展。”
弗里曼说，他在Kings Cross和Brindleyplace为Argent设计的项目让他相信，设计良好的地方是没有商量余地的。更有争议的是，他还赞扬了建筑师Nansledan这是亚当建筑公司在康沃尔公爵领地上的纽基扩建项目，受到了建筑美观委员会的称赞。
然而，他的话将受到建筑师们的欢迎，他们之前批评半官方机构将数量优先于质量。作为英国家庭与社区署(home and Communities Agency)，它在10年前的Kickstarter项目上获得了10亿英镑的资助在议会提出的问题由《建筑设计》杂志提出日本vs塞内加尔比分在Kickstart上坦白运动。也有询问凯布的角色——现在是设计委员会的一部分——用于对Kickstarter项目的设计质量进行评分。许多低分后来被上调。
这些尸体似乎已经把这段历史抛诸脑后。弗里曼说:“这一框架和三个行业领先组织之间的合作将为英格兰住宅制定一个雄心勃勃的、长期的路线图，以发挥其在住宅建筑领域的领导和召集作用。”
home England负责监督120亿英镑保障性住房项目的管理，以及管理大量用于住房的公共土地的销售和交付，人们认为框架标准可能适用于这两者。
这是弗里曼自本月早些时候海德集团老板彼得·丹顿被任命为英格兰家庭首席执行官以来的第一次演讲，是在执行董事之后发表的评论Stephen Kinsella说关于该机构在净零、生物多样性、设计和现代建筑方法等领域制定严格的新标准，有一场“现场”讨论。
Kinsella当时表示，该机构正在询问是否“制定更高的标准”和“对开发者的额外义务”，以“展示领导力，更重要的是让行业在他们需要在所有网站上发布新要求之前了解和学习”。
他当时表示，如果这些标准被引入，将适用于其4.5亿英镑的土地交易业务和拨款项目。2022年北京世界杯
英国内政部发言人证实，弗里曼的讲话指的是同一件事。
弗里曼说，新的框架将建立在现有使用的健康生活建筑工具的基础上，该工具由家庭设计和NHS制作。他说:“我们绝对致力于利用我们的影响力和专业知识来提高可持续发展的质量和速度。”
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节选自彼得·弗里曼的演讲
随着我们开始从大流行中恢复，重建一个更具生产力的经济，我们认识到"新常态"将与过去大不相同。
我们必须向零碳社会迈进。我们意识到，如果我们继续建造设计糟糕的房屋和场所，我们的孩子，以及他们的孩子，将不会感谢我们。
我们认识到，我们发展社区、城镇和城市的方式是我们健康和福祉的关键。
当我们展望未来时，建设国家释放机遇和增长所需的住房将是至关重要的，但追求这些雄心壮志不能只是一个数字游戏。
我们更有可能通过推广设计良好、联系紧密、充满活力的地方，让人们在生活的不同阶段都能繁荣发展，从而在全国各地赢得新的、扩展的和振兴的定居点的争论。
就我个人而言，我对塑造新社区的看法在很大程度上受到了我作为Argent联合创始人的工作的影响，该公司在伯明翰的国王十字车站和布林德利广场进行了总体规划，混合用途开发。
将国王十字车站从一个被废弃的铁路终点站转变为一个极具吸引力的目的地是一项艰巨的任务，但支撑我们方法的原则已经塑造了几个世纪以来充满活力的地方的设计。
我们寻求合作，为人们创造生活、工作、娱乐、受教育和在令人振奋的环境中享受生活的场所。
虽然国王十字车站是一个项目，但在我们寻求吸取Covid-19教训的过程中，为社区创造有用、设计良好的空间的原则是我们必须充分接受的。
大流行让人们清楚地认识到地点的重要性。这让我们意识到人们是多么珍惜自己的空间;他们对社区、绿地和便利设施的熟悉，可以在家门口享受，而不是坐火车或汽车。
说我们在这方面从头开始是错误的。今天有一些体现这些原则的极好的方案例子。
纽基(Newquay)的城市延伸部分，即康沃尔公国(Duchy of Cornwall)名下的南斯勒丹(Nansledan)，就是一个很好的例子。
新的住宅正在建设中，不是孤立的，而是在学校、商业街和大量的绿地(包括菜园和运动场)旁边建造的。
同样，在拉格比的霍尔顿(Houlton)，威康信托(Wellcome trust)旗下的主开发商Urban & Civic正在牵头建设一个拥有6000户家庭的新社区。
他们的商业模式建立在对场所建设的长期承诺之上，将社会基础设施和学校建设作为一项预先承诺，而不是被忽视的事后考虑。
虽然不是所有的项目都适合这种模式，但混合使用、绿色空间、令人振奋的环境和社会价值的原则可以应用于我们需要建造的许多场地，以满足当地和国家的需求。为满足当地需求和机会，适当的选址范围将包括棕地和绿地、填土、城市扩展和新市镇。
没有万能的方法。
地方当局、土地所有者、开发商和中央政府都需要加强合作，分配正确的解决方案，并确保它们得到实施——而且是良好的实施。
作为城市中心恢复工作组的联合主席，我听到了许多将这些原则付诸实践的积极例子。
设计
从大流行中走出来后，英国家园正在努力确保我们将这些原则嵌入我们所做的一切。
我们已与建筑研究机构(BRE)和设计委员会合作，为该机构制定战略框架。
这一框架和三个行业领先组织之间的伙伴关系将为英格兰住宅制定一个雄心勃勃的长期路线图，以发挥其在住宅建筑领域的领导和召集作用。
这项工作将建立在英格兰之家现有的良好实践的基础上，例如该机构与家庭设计、英格兰国民保健制度和国民保健制度改进的合作，以产生设计质量评估工具“健康生活的建筑”。
我们绝对致力于利用我们的影响力和专业知识，提高可持续发展的质量和速度。
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