阿雅2022年入围名单:雇主师

BD 7月宣布所有的架构师,今年名单我们著名的年度设计师奖。2022卡塔尔世界杯欧预赛

现在我们将注意力转移至每个类别,发布图片的选择,打动了评委。

今天的名单雇主设计师奖。

屠夫贝利建筑师

屠夫贝利建筑师的提交演示了一个致力于培养一个环境,让员工感到认可和鼓励建立和发展自己的事业,在年轻的建筑师在训练中有一个家,和创新的工作方式确保积极的工作和生活的平衡。

实践最近获得了格兰特和匹配资金从剑桥郡和彼得伯勒联合权威和亨廷顿郡区议会投资进一步培训计划包括AECB改造课程通过APS和主设计师培训。

BPTW

BPTW提交显示员工福利是一个优先考虑的实践。反馈使得团队监控员工健康和提供更大的灵活性与他们混合工作安排和弹性工作时间的员工的承诺。

他们致力于平等显示通过一个健康的性别平衡,45%的员工是女性。他们的目标是保持平等平衡发展的招聘过程。

珀塞尔架构

珀塞尔架构的提交了一个承诺提供一个包容性与持之以恒的方法在所有工作场所的工作室。

实践创造了一个混合学习环境,包括规划、平台和可访问的赞助,识别个人需要通过人才审查项目,授权的个人追求和访问一系列的选项来满足他们的需要和愿望2022年北京世界杯。

tp班纳特

tp贝内特的提交了他们的多样化的劳动力而言,种族,国籍,性别,宗教,年龄。tp贝内特+组、D&I社区运行人员的员工。这些专家组织提高意识,提供支持和组织活动项目在体系结构中,女性学习与发展,体育与社会、监护人、健康和幸福,种族和民族,校友和同性恋群体+。2022年北京世界杯

过去12个月的实践,与三个社会企业合作,提供设计服务的公益活动来创造环境,对当地社区有积极的影响。

基本设计

基本设计的提交演示了一个承诺好就业实践和更大的投资发展的员工。实践是每周设计评审是开放给所有的员工鼓励创造力和协作。年产量是庆祝团队的冬季展览和年鉴。实践的每周会议资源也被证明是更有效地分配人,实现个人职业目标和满足项目需求。

加班监测与有针对性的行动帮助减少额外的工作时间低于1%,支持增加辛劳津贴。从年度审核评估系统进化的过程更全年不断发展,集中学习培训计划,提高员工在每一个级别。

高级别架构师

作为一个员工持股信托,高级别架构师是牢牢地掌握其200多名员工。实践的提交展示他们的共同愿景,嵌入式价值观和承诺的进展。

团队创造了六个战略目标和员工提出行动计划本月EOT-FESTIVAL把这些生命。培养文化提供了一个框架,使个人,推动可持续发展的结果,带来了创新的机遇对每个人都成功,吸引了更多元化的人才。

托德建筑师

托德建筑师的提交演示了一个高质量的工作环境,与实践中认识到自己的责任问题在建筑行业现状,寻找方法来引导。

员工流失率在实践中从2020年的22%减少到2021年的14%和2021年的调查显示员工满意度平均超过90%。团队已经获得了“黄金”的投资者人标准和倪胸口心脏和中风基金会的工作场所健康奖2022。

Assael架构

Assael架构的提交展示其承诺”提供一个环境,提倡尊重、诚信、透明度和各级所有员工之间的合作,鼓励积极参与企业的未来方向”。

实践的精神是“没关系不是好”。与常规的签到和“茶&会谈”,这种做法现在有两个合格的心理健康第一从犯训练来妥善处理问题,包括寻找早期心理健康危机的迹象。作为建筑师的创始人的精神健康论坛,团队领导竞选世界精神卫生日10月。