马尔科姆阅读:让建筑竞赛

世界上许多的比赛是一个谜。为年轻人,批发师他们可以看起来像一个面纱分离内室的面子工程和同行认可。

有些人操纵,与人脉广泛的评委确保starchitect朋友出来。但对另一些人来说,建筑竞赛代表一个真正的机会,在一个拥挤的领域突破——不是缝补,而年轻的实践的机会获得引人注目的委员会,帮助使他们的名字。

最受尊敬的倡导比赛之一是马尔科姆阅读。他在1996年创立了以自己名字命名的咨询公司,此后他一直在努力消除这种想法,他们只是小集团。

他认为比赛已经建筑生态系统中扮演着重要角色。几十年来,他和他的公司一直在积极寻找令人兴奋的新实践,他认为成功的天赋和兴趣。

Lubetkin和建立一个团队

阅读教育是根深蒂固的架构,但是他并没有追求传统建筑环境事业。他研究了布里斯托尔大学的建筑学院,后在1984年关闭政府的削减。从一开始就他画的架构,因为正如他所说,他结合“兴趣建筑环境和社会条件”。

在布里斯托尔,在三年级社会设计单位工作,阅读了Berthold Lubetkin当时克利夫顿地区的半退休生活的城市。他们成为好朋友,他描述Lubetkin作为一个“惊人的人格”,有“一个很大的影响”在他的生命。

显然是一个理想主义潜在的影响阅读的工作也许反映了他的朋友和导师。说:“Lubetkin非常政治通知阅读。”他相信建筑可以改变社会。他超越了他的时代。”

阅读开发出一种特别的兴趣路贝金的做法和我们的合作性质的方式表明,“不是每个人都必须首席架构师”。深刻的理解的重要性,构建一个高效的团队已经通知阅读的后续工作。

“有一个真正的关于Lubetkin悖论。什么是他和他的团队之间的炼金术年轻AA毕业生吗?“思考阅读。

他还谈到了Lubetkin,虽然不是一个特别有才华的起草人,能够传达一个强有力的视觉。“他的画很穷但是他惊人的写作。说:“他是这样一个伟大的沟通者,阅读。写作的重要性,叙述在传达想法设计和架构是产生持久的影响。

英国的软实力和文化遗产的重要性

工作后短暂的自由撰稿人和作为一个建筑师,阅读了工作作为英国文化委员会的架构和设计总监,他描述的工作给了他一个合作和协作的“名片”。在英国文化协会,他第一次发现自己“选择国际和来自英国的建筑师”新英国软实力的前哨。

汇作为英国文化关系的组织,英国文化委员会的角色要求他“展示英国”。这个主题继续贯穿他的工作今天,马尔科姆阅读顾问(MRC)经常提倡英国建筑师在英国以外。这种接触国际合作和与不同的利益相关者是他建立在他后来的事业。

在英国文化协会,他说,这是“重要的精神协同设计与当地建筑师”。这往往体现在英国的任命实践进行概念设计工作,与当地实践监督实现在地面上。

这个想法匹配的英国设计师与当地合作伙伴进行协作的方法,今天他在咨询公司鼓励。

作为英国文化协会工作的一部分,阅读任务是帮助东欧开放新的文化中心。“当我加入,这是在柏林墙倒塌的时候,”他说。他成为前东欧集团的常客,兜一圈的位置,在这个过程中成为被他描述为“建筑漫游的专员”。

遗产也成为阅读的职业生涯的一个要点。在英国文化协会,他常常看着再利用老建筑,特别是在东欧。“英国文化协会给了我一个真正的遗产,”阅读,说他最近英格兰遗产和爱丁堡世界遗产的董事会成员,并且是主权授予审计委员会的成员。

这样的经历继续通知今天MRC的方法,这意味着他们经常任命对于有历史意义的项目。“我们非常尊重的地方,”他说,他今天的工作。

填充一个利基客户顾问专家

六年之后,一个年轻的家庭,阅读与英国文化协会发现所需的旅游越来越“太多”,到1990年代中期,决定离开。经验给了他与建筑师独特的洞察客户是如何工作的,以及如何成功地组装项目团队在复杂环境中。MRC的种子已经播下,但服务的完整宽度随着时间的推移逐渐将开发。

阅读的一个灯泡的时刻来到时,他意识到,“很多机构客户委员会曾在职业生涯,但再也没有“。他看到客户通过实施建筑,获取知识,但他们很少携带到另一个建筑。

他看到世界各地的客户在隔离在单独的采购工作流程,制定独特的项目简报,但这些知识是经常迷路,不得不re-learnt每次采购建筑。他需要一个专家顾问的角色来指导客户完成调试的过程。

最初,咨询公司主要帮助客户合作,为建设项目编写简报。“我们开始项目简报”他说,“和演变成比赛。”

咨询公司的扩张是一个自然的一步反映越来越渴望提供端到端的客户服务,通过完成项目《盗梦空间》和项目管理。阅读形容他的公司现在是“建筑师和客户之间的一座桥梁”。

MRC的资深团队主要架构师,但是有一种强烈的强调写作和讲故事的能力。阅读这很大程度上归因于他的妻子凯瑟琳阅读,谁是创意总监,背景作为一个作家和诗人。

“凯瑟琳意识到,没有人系统地齐心协力明确的叙述,”他说。每一个短暂的现在怀孕在叙事方面,与本团队寻求帮助客户表达更深刻的一个愿景,超出面积和功能。

用比赛来打破障碍

阅读今天看到他的角色挑战限制采购流程,推高设计标准,帮助打开年轻公司的机会。他意识到,“采购流程不利于新兴(通常是年轻人)实践”。

他认为传统机构采购路线扼杀人们的创造性,切断了年轻的实践,不能满足往往是严格的标准上的入围名单。他想要调试的建筑”的采购方法,让这东西很神奇”。

他饶有兴致地谈论起的方式竞争过程帮助年轻的实践发展。“比赛可以激励人们,”他说。

谈论Feilden家禽的成功竞争条目Homerton在剑桥大学,他说:“当我们把它们放在名单,他们在尖端。我觉得我们是进化的一个重要组成部分。”

他还强调了比赛可以带来宝贵的接触。“他们都是伟大的宣传和吸引注意力从外面这个行业。”

MRC最大的开放竞争的赫尔辛基古根海姆,吸引了1715项。

> >还读:超过1700人进入赫尔辛基古根海姆竞争

“虽然在芬兰的政治气候意味着该项目并没有意识到,周围的竞争刺激全球辩论博物馆设计,”他说。“我们读很多建筑师的前,古根海姆经常出现作为一个参考点。"

今天,MRC世界各地的8000家公司的网络,它使记住比赛。采取不同的方法,一些比赛被邀请和其他人完全开放。阅读旨在确保采购规则是保持在最低限度。

“采购规定对年轻的做法采取行动,”他说。“我们花了很多时间试图避免不必要的官僚主义。”

一个例子是哪里有一个π需求。MRC鼓励客户规定,公司只需要获得这一次他们赢得比赛;和允许更多的创造力在解释什么是相关经验。

他指出Homerton学院竞争作为一个例子,在第一阶段向任何人开放声明一个兴趣,没有采购规则要求。另一个例子是英国南极考察队竞争。

阅读说了客户端所需的经验,那么只有我们公司有必要的的作品。再次,MRC提倡和灵活性休·布劳顿建筑师能够通过并赢得。

走向全球,支持多样性

进入比赛也导致英国之外的更多的工作。“什么是很好的是,几乎立即,我们变成了80%的国际“阅读说,之前指出“海外客户是英国设计非常感兴趣”。

虽然他的英国文化协会的日子他远远地甩在后面,他为英国工业仍然是一个强大的倡导者。“英国是最大的出口设计,”他说。

“我们看到的是,天赋和创造力是一个真正的世界各地的名片。客户非常适应英国设计,通常工作在英国以外壁垒很低。”

很多客户想要邀请竞争,当规则允许。这些通常开始的30到40本公司,然后与客户提出一个名单。

而不是依靠现有的网络或熟悉的名字,MRC往往会走出去,积极寻找企业,它认为合适的。

“我们跟随人离开公司,自己创业,“阅读说。他描述了自己的团队享受寻找的过程,新的人才和客户的注意。

“客户希望看到不同的列表。通常我们有一些国际公司+小公司。”

他看到越来越走向客户寻找合作伙伴之间建立更大的实践和冉冉升起的新星。他指出,阿西夫·汗的与斯坦顿·威廉姆斯在新的合作伦敦的博物馆作为一个典型的例子。

> >还读:入围团队推出伦敦设计博物馆

维护比赛的作用,阅读表示:“比赛代表一个小比例的建筑是如何获得的。大多数是通过购买框架,最低费用和重复工作的一个关键因素。”

他认为MRC的作用是促进方式为建筑师和客户一起来,说他“努力工作最近很多比赛年轻有前途的建筑师与更成熟的名称匹配”。

MRC努力试着确保实践得到补偿任何他们所做的工作,特别是如果他们邀请入围强化设计阶段的竞争,在实践进行六到八周的工作,通常与MRC密切磋商和客户端。

阅读建议那些考虑进入比赛仔细想想他们需要多少的资源和精力。他强调的好处是良好的公关和得到你的工作发表的机会,即使你只是在名单上。

“通常客户通知第二位的条目在一个竞争,”他说。“比赛帮助实践的客户他们想吸引。”

那么怎样才能赢得竞争?“这是一个测试你的成熟公司”阅读说。“我认为比赛的时刻建筑师交叉阈值”。

他指出,赫斯维克的成功赢得上海世博会英国馆。“这不仅仅是业务。你必须有一个饥饿在办公室。”